Don't Be Distracted by the Trade War. Here's What Should Inform Your China Strategy Instead.
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
穆迪（Moody's）是靠評估風險起家的老牌金融機構，卻成為導入生成式AI的急先鋒，而且是全公司總動員，希望實現全面的文化轉變。這場變革建立在三個指導原則上：每個人都要參與；不要輕易否定新想法；重點是發揮影響力。穆迪的執行長堅信：等待觀望也有代價，原地不作為才是最大的風險！
當你對現有工作感到疲乏、迷惘，或渴望全新挑戰時，「轉職」成為愈來愈多人思考的選項。但轉換跑道不只是換份工作，而是重新定位職涯、重塑工作身分的重大決定。本文將從4大原則出發，帶你思考轉職前的關鍵問題，幫助你在變動中掌握方向、順利邁向下一段職涯旅程。
【S2#26-3】本集來賓：波士頓顧問公司 董事總經理 徐瑞廷 JT
面對外界壓力與自我懷疑時，該如何找到自我調適的方式，與「冒牌者症候群」和平共處，甚至將其轉化為成長的動力？（本集來賓：國際慈善顧問 張瀞仁）
川普上任以來，美國始終在紅海市場中與中國激烈競爭；反觀中國，則積極布局藍海，在多個具潛力的新興領域深耕發展。美國若要實現與中國在科技上的脫鉤，或許終將如願，但川普真正該思考的，是美國能否從紅海中開闢出自己的藍海。
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。
提問是刺激思考、萃取有效資訊的過程。擅長「啟發式提問」的政大企管研究所名譽暨講座教授司徒達賢，以及推廣「教練式提問」的業師奚永明，皆分享「聰明提問」的技巧。
我們處在一個超級連結的世界，因此二手壓力是無法避免的。換句話說，你很難不被波及。儘管如此，展現對別人的同情心，和同事的負面情緒保持距離，是可以兼顧的。因此，本文提供可學習、練習的技能和行為調整。
MANAGING YOURSELF
STRATEGY
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
面試常見問題「我們為什麼應該聘用你？」關鍵不在於你闡述自己的成就，而是你能不能清楚展現「你如何為這間公司解決問題」。但是如果回答時一味強調公司，對方就沒有機會了解你為什麼適合這份工作。本文提出六個建議，幫助你給出符合雙方需求的答案，告訴面試官為什麼你是這個職位的最佳人選。
求職時經常履歷過關，面試後卻沒有下文？可能是你的某些行為引起面試官的警覺。最近一項研究顯示，招聘主管最忌諱求職者在面試時出現四大問題：不誠實、言行粗魯、批評前雇主或同事、準備不足。本文提供一些技巧幫助你有效避免這些錯誤，提升受到面試官青睞的機會。
只要有人，就有衝突，主管帶領團隊時也不例外。然而，衝突有好壞之分：好的衝突可以提高決策完整性，壞的衝突則會破壞團隊績效。主管或專案經理，要如何破除衝突的迷思，促進好衝突，解決壞衝突，梳理激烈情緒，甚至提早為衝突打預防針？
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
「安彬嚴選」主打高品質、高單價的無糖優格，廣受重視健康族群的歡迎，也有死忠消費者希望他們開展更多通路。此時，量販超市齊廉社為了想要轉型成強調健康的品牌形象，邀請安彬嚴選進駐。但考量到合作小農無法量產、品牌定位，以及三年前試水便利商店卻鎩羽而歸的教訓，創辦人陳安彬不能肯定，是否要讓自己一手打造的高端品牌進入量販店的大門……
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
台芯科技主攻ASIC設計服務，主要客戶為四大雲端服務商，在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech，認為併購這間公司可以技術互補，並有望帶來每年4億美元的營收。然而，台芯存在龐大的資金壓力，盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期，甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力，李世忠該如何定奪？
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估，真的能激勵員工嗎？有效的績效回饋，能鼓勵績效低落的員工，也能讓頂尖人才持續突破！制定績效改善計畫，只要方法對了，就能把「被動管理」轉變成「主動成長」！別再讓績效評估流於形式，給出合適的回饋意見，打造更具競爭力的團隊。
許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫，正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承，他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略，讓雙方更容易建立長久互惠的關係：一、整合指導、教練和提攜；二、不要只往壞處想；三、善用「弱接觸」的好處；四、尋找共同的經歷。
很多時候，公司並沒有真正關切員工的職涯發展。主管提拔員工時，給予的是責任更多、薪資卻沒變的「無感晉升」，導致人才流失。本文指出這種做法是因小失大，雇主應該主動關心員工的職涯發展，提供更多內部的工作機會，建立內部人才市場，並搭配各種配套措施發揮內部人才市場的效用。
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