面對美國調整各國關稅與貿易談判所造成的不斷變動，企業普遍面臨短期利潤下滑與長期採購規畫困境。本文提出「動態壓力測試」方法，結合AI技術與專家情報，幫助企業即時評估供應鏈脆弱性，預測衝擊並制定對策。如此一來，企業可在不確定的貿易環境中強化韌性，並提早布局未來供應來源。
愈來愈多人關注短期經濟數據，試圖用上月通膨或失業率預測股市漲跌；但企業盈餘本是落後指標，景氣與股價更未必同步。經濟趨勢難測，唯有聚焦企業長期競爭力，才是穩健投資之道。
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮，企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中，商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」，企業應具有哪些認知與準備？在本日跨界座談中，與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下，現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。
AI浪潮與川普關稅政策推動全球進入「大解凍」時代，企業該如何突圍？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，邀請達特茅斯學院塔克商學院教授史考特．安東尼（Scott D. Anthony），分享「雙軌轉型」策略，協助領導者在動盪中抓住新機會。
AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性，企業領袖該如何抉擇？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，特邀HBR英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius），提出攻守並進的轉型策略，協助台灣企業在危機中找到成長契機。
關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。
面對貿易戰帶來的混亂與不確定性，企業難以制定中期策略。為了解企業短期因應之道，本文訪談多家製造商與零售商，整理出六項實用做法，包括坦誠溝通現況、啟用戰情室、調整產品成分與營運據點、靈活運用產品分類策略，以及延續在地採購行動，協助企業穩健應對動盪、化危機為轉機。
柯普朗和拉馬納推出的碳會計方法，要求供應鏈所有成員計算自己的直接排放量，這樣的做法已有愈來愈多企業與非營利組織採用，問題是：萬一供應商沒有能力計算，該怎麼辦？汽車大廠BMW決定主動協助這類供應商建立碳會計能力，並在新時代取得制勝的優勢。
川普總統提出對處方藥徵收關稅，意圖使製藥業回流美國、創造就業並強化國安。不過，專家指出，此舉對原廠藥與學名藥將產生截然不同的影響。對利潤豐厚的原廠藥而言，高關稅或許能迫使藥廠將產線移回美國，但實質就業效益短期內有限，長遠則可能推高本已昂貴的藥價。至於利潤低、價格競爭激烈的學名藥產業，關稅反而可能導致藥廠退出美國市場，加劇藥品短缺。專家認為，若要強化美國本土製藥，應以策略性關稅輔以政府資金投入與產業政策，而非仰賴關稅一招解決所有問題。
【S2#30-1】當不穩定變常態：川普現象下的全球新秩序
面對川普政府的關稅政策一變再變，你的產品若只是「漲價」或「自行吸收成本」，不但可能損害利潤，還會影響市場競爭力。在不確定性的局勢下，企業需要更靈活、多元的訂價策略，才能在風險中找到新的獲利空間。無論未來關稅是維持、調整，還是取消，更有韌性的訂價思維，才能幫助企業險中求勝。
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