組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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機器沒有銷售力
今天的銷售,需要保持彈性、發揮判斷力, 並以成果為重,不是只顧著遵循流程。這樣的銷售環境,對有創意和懂得視情況調整的銷售人員有利。他們會針對客戶的業務,提出破壞性的見解,並端出客戶始料未及的解決方案。
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做自己請小心,真誠對話不是口無遮攔
在職場上,或是在組織裡,如何說話真誠,但不至於過度分享?作者運用四十年來的社會及組織心理學研究,檢視高階主管試著做到真實可信時,會犯下哪些錯誤,並提供包含五個步驟的計畫,讓人可以更有效地講述自己的故事。
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創造多元與包容性文化,造就傑出領導人
作者專訪24位執行長,這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為,多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意,唯有具備包容性的組織,才能讓員工全心付出,進而成就組織。此外,本文並整理出八種可行的做法。
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克服議而不決的文化
有些人就是無法下定決心,某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容,來根除無法做出決斷的弊病。因此,本文提出「果決的對話」四大要素,讓組織得以充分溝通,進而展現決斷力。
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到阿拉伯世界做生意
這個與西方世界壁壘分明的地區,給人的印象就是保守、封閉、宗教力量強大,似乎不是個做生意的好地方。其實,阿拉伯世界已經不同了:中產階級日益眾多,而且渴望進步和現代化。不過,他們仍無意放棄本身的宗教傳統。
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