組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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為什麼捷步公司花錢請新員工離職──你也應該這樣做
捷步有一項不尋常的政策:付錢請員工離職。捷步致力尋找熱情和顧客建立密切關係的員工,新人經過四週培訓後,如果認為自己不適合捷步,公司就會支付獎金鼓勵他們離開。這種措施能留下最合適的人才,讓捷步能放心授權給第一線員工。
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2014/03/18
別讓恐懼扼殺人才
在美國企業界,多元背景是一種非常普遍的價值觀,但管理高層卻一直維持高度的同質性。
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以覺察力管理複雜
四十年來,心理學家艾倫.蘭格對「覺察力」的研究顯示,隨時注意周遭事物,避免漫不經心的「自動駕駛」模式,可幫我們減低壓力、釋放創意,以及提振表現。她在本文中,討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。
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鼓勵員工投入的四個祕密
你今天早上去上班時感覺如何?
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2014/02/19
善用語言塑造創意文化
語言是思想的結晶。但是我們選擇使用的字眼,不只反應我們的思維模式,還會塑造思維模式。我們所說的內容,以及說的方式,其實會深深影響公司的企業文化。想要改變態度與行為,第一要改變的就是慣用的語言。為了激勵創新,加強新想法的對話極為重要。
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2014/01/16
咎責與扛責
當工作或人際關係出現問題時,請記得:先深入且客觀地檢視自己的責任,再來期望他人改進。
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公司文化讓人想逃?
個案中這家資訊科技服務公司的人資主管,面對近來居高不下的離職率,開始思索自家公司強大的企業文化,是否必須斟酌。畢竟,這種看來立意良善的大家庭氣氛,理應是吸引人才的絕佳誘因,卻彷彿變成趕走人才的主因?
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2014/01/01