組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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打造全世界最棒的工作場所:夢幻企業六要件
本文提出六項推升員工最高效能的必備條件。這六項條件看似普通,卻少有企業做到。因為幾乎所有的條件,都需要領導人平衡利益衝突,並重新思考如何分配時間。可以說,打造心目中的夢幻場所,是一個高難度的領導挑戰。
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你的組織有多幸福?
2013年3月20日,是有史以來第一個國際幸福日(International Day of Happiness)。這是聯合國去年在一項會議後頒布的,該會議主題是幸福,與會者包括來自世界各地的政府官員、經濟學家、學者、商業領袖和宗教領袖,由不丹主辦。
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2013/04/03
陰晴不定彰顯權力?
領導人往往能跳過「好的流程」(good process),憑著一時心血來潮,率性而為。就以我同事先前工作地點的上司為例。
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互助造就組織成功
組織要成功,成員必須互相幫忙。身為主管,應如何倡導這種慷慨助人的風氣?本文提出兩個層次的解決方式:首先,是促使取得協助的人與他人合作;但最有效的方式,是提高提供協助者的效率,讓他們不致為了幫助別人,壞了自己本分。
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躡手躡腳搞創新
在進行可望有重大突破的創新之舉時,可能會遭遇許多反對或阻礙。為了避免這些,你應該盡量不要聲張,甚至,最好是祕密地完成。換句話說,如果要執行創新,與其在事前等待高層的許可或背書,不如在事後尋求大家諒解。
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