哈佛商學院企管講座教授，著有《成為經理人》（Becoming a Manager），與人合著有《Boss學》（Being the Boss），以及《集體才華》（Collective Genius）。
在成熟的產業，公司要創造成長，一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補，唯一可靠的方法就是做出轉型式創新，並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例，提出一個轉型式創新的操作指南。
2014年，哈佛商學院的講座教授琳達．希爾，與其他幾位作者共同寫就〈領導「天才集合體」〉一文，並再出版為《集體才華》一書。文中提出一個概念：領導人要做的事，不再是成為大眾的追隨者，而是要打造一個能夠激發所有人的天賦的舞台，以激發創新的力量。之後，希爾教授持續深入研究，再次推出「集體才華2.0」的概念，指出領導人要掌握的三大關鍵角色。
挺過疫情危機，領導人都知道要靠轉型致勝，但投入大量資源，卻收穫甚微。失敗的極大關鍵，在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問，歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命，輝瑞公司的成功經驗，或許能助你的公司重獲新生。
作為上司，你必須具備構成能力的三個要素：技術知識、營運知識、政治知識。
由於在治理創新上面臨四個問題：風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係，公司董事應重新思考自己的角色，以及面對風險的態度。此外，為了培養跳脫框架的思考，董事會應促進成員的多元化。
成為好主管要做的三件事：建立信任、建立團隊、建立更寬廣的人際網絡。
聰明的領導人，已不再宣稱只有自己能設定願景；換句話說，他們正在改變創新規則。在新規則裡，領導人必須營造支持創新的環境，讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點，領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀，以及參與規則。
最有效的人才策略能驅動商業策略、關照整體組織，並且創造價值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團，以及中國的遠景能源為例，說明不管所屬的產業為何，只要建立卓越的人才策略，就能改變產業局勢，開創企業的成功之道。
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