與人合著《哈佛商業評論領導人手冊》(Harvard Business Review Leader's Handbook ),也是夏菲顧問公司(Schaffer Consulting)榮譽合夥人,其他著作包括《無疆界組織》(The Boundaryless Organization),《合力促進再造奇異》(The GE Work-Out)、《就是有效》(Simply Effective)。
如今的工作型態愈來愈多元,你帶領的團體中,可能不只有正職員工,還會有許多機動性支援的約聘人員(包含工讀生)。正職與約聘,乍看都在為同一項任務而努力,有共同的目標要達成,但這兩者之間,工作動機、成果期望,和對這份工作的理解,都有極大的差異,如果領導人沒有注意,而採取統一的管理方式,恐怕難以取得成功。
如果新創公司的領導人不調整,投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點,引進經驗比較豐富的「專業」主管,取代部分創辦人。因此,創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式,因而能夠建立可持續發展的組織,同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時,必須牢記的原則。
本文提出並闡述領導力的六大經典實務做法。
它們很基本,卻需要用一輩子的時間才能掌握。
這股衝動很常見,而且深具破壞力。
把學習列為首要任務。
你有30%的可能,在公司經歷併購之後,被歸為冗員!如果不想成為那30%,可以這麼做:進行自己的SWOT分析,評估強項和機會;接著,參與併購後的整合行動,證明自己的能力。這麼做,不管是否能留在這家公司,你都會是贏家。
企業應將文化變革當成推動成長的工具, 讓它成長茁壯,而不是一項不可改變的事實。
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