AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。
在不確定的時代,推動轉型是必要之舉,在這個過程中,領導階層很愛打出「信任牌」,希望團隊間會自動合作、攜手前進。但信任並非僅是訴諸口號就能獲得,更緊扣企業制度與文化,是「計算」的結果。
西方訓練出來的企業經理人,重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時,他的領導就會面臨嚴重挑戰:大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題,領導人須具備「文化智慧」。
【S2#24-2】為什麼Z世代都不想當主管?升遷成為主管之後,你是否還在忙著親手處理所有細節,導致工作量爆表?
許多公司花費許多力氣協助低績效的員工,主管忙著盯進度、指導「後段班」員工,反而沒有時間幫助優秀人才成長。這樣的文化讓頂尖員工心灰意冷,最後選擇離職;不如採取另一種方式,既能留住最優秀的員工,也讓盡可能讓更多人提升。主管可以從三件事開始做起:減少不必要的會議;定期衡量團隊的積極程度;聚焦於指導高影響力的技能。
里克.史提夫斯(Rick Steves)青少年時被父母硬是帶去歐洲,培養出對旅遊的熱愛,而且很快就發現自己可以從事的職涯是教人規畫明智的旅遊行程,而且不超出預算。接著他推出廣受歡迎的演講、旅遊行程、指南、廣播電台與電視節目、網站及應用程式。如今年屆70的他,雇用了109位員工,但自己仍然會踏上考察之旅,他也不確定自己何時能度個不工作的假期。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
「負責」和「當責」到底有什麼差別?大家都說當責很重要,但它為什麼重要?本文將透過這篇文章具體剖析這兩個概念的涵義,並介紹打造當責文化的4種具體方法。
【S2#EP3-1】你的團隊是否陷入不斷的內部鬥爭,還是表面和諧但缺乏實質進展?
在職場上與他人產生合作關係,無論是上下級之間,還是平行單位或同事,雙方往往會因為行事風格不一致,導致誤解、摩擦、甚至工作延誤。不妨從建立信任的角度出發,先進行一次坦誠的「風格調和一致」的談話,不僅能鼓勵雙方針對目標建立共識,還能避免因誤解而產生的挫折,甚至能預防許多未來的工作衝突。
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管?本文將說明領導力的意義,並列舉7大重要特質,以及培養這些特質的方法。
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