為何你要求部屬寫出未來三年五年計畫,交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向,甚至看起來沒有執行的需要?請先暫停腳步釐清:你寫出明確的發展目標了嗎?
通常喜歡掌控一切的領導人,也擁有容易焦慮的個性;但控制過度,又會產生許多負面影響。該如何在任由事情自然發展、與焦慮僵化間找出平衡?本文作者為美國「商業管理類」Podcast TOP10主持人、商業策略領袖摩拉.阿倫斯梅勒(Morra Aarons-Mele),她要帶你釐清職場控制需求的表現方式,再放開控制、平息焦慮。
當領導人有許多直屬部屬,要怎麼有效管理,就是一門學問。凡是親力親為,不但會讓自己看不到全局,部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法,讓你在領導龐大的團隊時,員工都能投入、主動承擔責任。
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
你的部下是否消極被動、疲憊倦怠,甚至失去了工作的目的感,產生職場倦怠,以致於團隊績效低落?本文指出4個方法協助主管激勵員工,為團隊注入新的活力。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
AI正在顛覆所有產業,但它絕非當今商業世界中最強大的力量。本文作者身為高績效工作的研究者,花費數十年進行研究,發現能夠驅使消費者和員工採取行動的力量中,最強大的就是「愛」,並在文中舉例說明企業該如何將愛融入產品與服務設計。
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元,身為企業經營者,你最親近的工作伙伴,可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度,決定了企業的成長與未來。
什麼是團隊心理安全感?你知道團隊如果缺乏心理安全感,很可能就沒辦法敞開地溝通,進而完成團隊任務嗎?本影片提供了幾個建議,幫助領導者建立團隊的心理安全感,以讓團隊的大家都能勇於提出自己的想法。
【#130-4】新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了,員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。
【新世代領導】你覺得現在的年輕人對公司都沒有「忠誠度」嗎?其實年輕人不是不忠誠,而是他們認為你要的是「不求回報的奴性」。想要員工付出忠心,請主管們先思考:要用什麼來「等價交換」他們對公司的認同?
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