組織不論大小,最大的目的是生存,因此,盱衡局勢、善用資源,確保組織的長久存續,是領導人的首要任務。
《時代》雜誌兩度讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」,唯一橫跨米其林、世界50大最佳餐廳及世界百大主廚榜的華人名廚江振誠分享,他跟一般老闆一樣,徵人時也曾有過「有經驗總比沒經驗好」的迷思。花了很多年,他才明白,新鮮人就像一張白紙,可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。把最高標準當作基本門檻,這樣的從容態度與自律,就是一種「純粹」。
【#89-1】你最近一次,專心在做一件事情超過半小時是什麼時候?
【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始,景氣便逐漸下滑,隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰,許多領導人也早已採取行動,不僅更親力親為,也加快步調,跟上快速變動的時代。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
【#73-4】帶領一支球隊,其實與企業管理大同小異,想要締造一些奇蹟,需要好的管理作為後盾。
許多人認為,少休息,多花一點時間工作,可以提高績效。但研究發現,壓榨自己會惡化身心健康,進而降低績效。好好休息,反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息,組織又該做什麼鼓勵員工休息,本文有具體說明。
【#68-3】危機無所不在,不管是一般職員或是高階領導人,也會有家庭急事危及工作的關鍵時刻。
【#61-1】看到與你同層級的同事升到更高的職位,這時的你會是誠心祝福,還是內心略有不甘,想著:「為什麼是他,而不是我?」
你以為創新者都是一樣的嗎?並非如此。創新者分為四種風格,並在創新流程中各自扮演不同的角色:尋找問題與機會的發動者(generators)、界定問題並整合資訊的構想者(conceptualizers)、評估最佳方案的最佳化者(optimizers),以及予以有效實踐的實踐者(implementers)。你的組織具有這四類創新者嗎?又該如何確保這樣的創新架構?
當我們面臨壓力與劇變,可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然,為了排除焦慮,會無意識地產生不利於團隊自身的行為,導致毀滅性後果,領導人需要即時撥亂反正。
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