你以為創新者都是一樣的嗎？並非如此。創新者分為四種風格，並在創新流程中各自扮演不同的角色：尋找問題與機會的發動者（generators）、界定問題並整合資訊的構想者（conceptualizers）、評估最佳方案的最佳化者（optimizers），以及予以有效實踐的實踐者（implementers）。你的組織具有這四類創新者嗎？又該如何確保這樣的創新架構？
當我們面臨壓力與劇變，可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然，為了排除焦慮，會無意識地產生不利於團隊自身的行為，導致毀滅性後果，領導人需要即時撥亂反正。
你的團隊正在承擔過多的工作量嗎？來自上級的需求增加，可能還有人力不足的問題，你的團隊總是接應不暇。這樣的情況若長期維持下去，不但員工會有過勞的健康問題，也會出現職業倦怠，增加離職率。想要確保團隊的生產力，並達到績效，你該如何解決這個問題？
優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？
第一波新冠疫情來襲時，領導人與員工個個鬥志高昂；但第二波疫情爆發後，企業上下都變得疲憊不堪，儘管疫苗問世，最後一哩路似乎仍然漫長難行。疲憊的領導人在這段期間該如何領導疲憊的團隊走出危機？本文提出三大步驟，告訴你如何有效培養領導人與團隊的心理耐力。
面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學，吸引業界的領導階層競相報名，並因此成立「領導者俱樂部」，定期參訪卓越有成的企業；位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門，與各位學員分享其二代接班，與數位轉型的成功經驗。
【#53-2】你知道現在韓國年輕人見面時，不是問「你是什麼星座」，而是問「你的MBTI是什麼」嗎？
2014年，哈佛商學院的講座教授琳達．希爾，與其他幾位作者共同寫就〈領導「天才集合體」〉一文，並再出版為《天才集合體》一書。文中提出一個概念：領導人要做的事，不再是成為大眾的追隨者，而是要打造一個能夠激發所有人的天賦的舞台，以激發創新的力量。之後，希爾教授持續深入研究，再次推出「天才集合體2.0」的概念，指出領導人要掌握的三大關鍵角色。
最近，「在職離職」（quiet quitting，或譯為「無聲辭職、安靜離職」）的態度開始被大眾注意；這是一種工作狀態，工作者不願意再將精力放在工作上，而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎？其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼，對生產力進行長期研究，指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」，該怎麼做？
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）
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