犬世代主管工作是為了「養家餬口」,貓世代則是為了「實現自我」……當犬世代主管碰到貓世代員工,貓狗之間如何相處呢?
【#74-1】談到「創業」,人們普遍會將「年輕」與此劃上等號,因為目前我們印象中最成功的創業家,舉凡比爾.蓋茲、史帝夫.賈伯斯、馬克.祖克伯等,都是在二十出頭的年紀創立公司。
現在是難得一見,在職場上出現「五代同堂」的局面,最年長與最年輕的員工之間,可能相差50歲,這不可避免會在協作與溝通上出現代溝,中階主管更是因為夾在中間備受煎熬。本文提出三項策略,讓職場不同世代之間更包容、更有共同的目標。
大舉進入工作職場的Z世代員工,真的與其他世代員工很多的差異嗎?根據調查,世代差異可能比我們想像的少。
在當今多元世代融合的職場環境中,每一代不同的價值觀差異已成為了企業的人才管理問題。
身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?
【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟,肩負的責任更是重大,尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工,你會心生恐懼,還是勇於面對挑戰?
【#51-3】出生於1990年末的Z世代,如今也已將告別校園生活,正式進入職場了。
【#51-2】如果五個世代共處一室,最迫切需要解決的問題,應該就是「代溝」了吧!
【#51-1】今日企業成員越發多元,不光是具備各方領域的專業人才,若以年紀來區分,跨足世代的現象早已十分普遍。
一眨眼,Z世代的孩子已經進入職場成為生力軍。這代年輕人是徹頭徹尾的「數位世代」,可能是滑著父母的手機與平板電腦長大,取代「電視兒童」現象。他們更習慣以數位方式溝通,並且剛出社會就面對一個極度不確定的大環境,還未穩固建立的「社會自我」正面臨崩潰危機。身為職場的過來人,我們能提供什麼協助,以支持他們的心理健康,並培養他們的潛在能力?
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。