大舉進入工作職場的Z世代員工,真的與其他世代員工很多的差異嗎?根據調查,世代差異可能比我們想像的少。
在當今多元世代融合的職場環境中,每一代不同的價值觀差異已成為了企業的人才管理問題。
身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?
【#51-5】本集來賓:旭榮集團執行董事 黃冠華(Sunny)
【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟,肩負的責任更是重大,尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工,你會心生恐懼,還是勇於面對挑戰?
【#51-3】出生於1990年末的Z世代,如今也已將告別校園生活,正式進入職場了。
【#51-1】今日企業成員越發多元,不光是具備各方領域的專業人才,若以年紀來區分,跨足世代的現象早已十分普遍。
一眨眼,Z世代的孩子已經進入職場成為生力軍。這代年輕人是徹頭徹尾的「數位世代」,可能是滑著父母的手機與平板電腦長大,取代「電視兒童」現象。他們更習慣以數位方式溝通,並且剛出社會就面對一個極度不確定的大環境,還未穩固建立的「社會自我」正面臨崩潰危機。身為職場的過來人,我們能提供什麼協助,以支持他們的心理健康,並培養他們的潛在能力?
你初來乍到,胸懷抱負,覺得有滿腦子的構想,可以貢獻給你新加入的公司;但現實告訴你,你的影響力還沒有這麼重要,具有決策權的關鍵人物,根本聽不到你的聲音,或沒有時間與你會面,聽你慢慢闡述。感覺熱情要熄火了嗎?等一下!你的好點子並沒有錯,只是需要被「對的人」,在「對的情況下」聽到。具體該怎麼做呢?
經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素,近十年來,台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
經過多年努力,你終於晉升主管階級,能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣,恭喜你!但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深,這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否能贏得他們的尊重?他們願意跟隨你的領導嗎?該如何與他們相處呢?
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