【#145-1】中年可以是人生的第二春,而非走下坡的開始,例如:精神分析學家艾略特·賈克,他在中年後取得了顯著成就!
隨著世代演進,Z世代的年輕人已經進入職場,為產業界帶來新氣象,同時也帶來許多世代相處與管理的難題。很多主管可能會覺得Z世代員工忠誠度低、管理不易,甚至「一言不合就離職」。要怎麼與Z世代員工相處,讓他們充分發揮,並對團隊與公司產生認同感呢?一個關鍵在於關注他們的內心。本文指出企業可以採取4種做法,來照顧Z世代年輕人在職場中的心理健康。
【新世代領導】年輕世代員工離職率高,想要改善這個問題,很重要的一點是了解他們離職的原因;然而,離職員工多半不願意說真心話。如果公司高層願意出面與離職員工展開離職面談,也許可以聽到真實的聲音。
【新世代領導】帶領團隊時經常遇會到一個難處:員工感覺「主管不挺我」就離職。領導者要怎麼做才能回應員工需求,給與團隊信心,提升員工忠誠度?
【#130-4】新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了,員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。
【新世代領導】你覺得現在的年輕人對公司都沒有「忠誠度」嗎?其實年輕人不是不忠誠,而是他們認為你要的是「不求回報的奴性」。想要員工付出忠心,請主管們先思考:要用什麼來「等價交換」他們對公司的認同?
【新世代領導】網路上流行一句歌詞:「確認過眼神,我遇上對的人」,企業在招聘時,卻無法僅透過面試「確認過眼神」,就找到合適的人才。哪個環節出了錯?「對的人」究竟該怎麼找呢?
年齡愈大,工作表現不一定會走下坡。研究發現,員工的創造力巔峰,平均發生在二十多歲與五十多歲。而年齡多元的工作團隊,愈能兼具高速度和低失誤。「多世代」的工作環境愈來愈普遍,讓本文作者華頓商學院教授馬洛.吉蘭(Mauro F. Guillén)告訴你,如何擺脫舊有觀念,順應變革浪潮。
【#108-5】本集來賓:超級職場學院創辦人 李河泉
【#108-4】「草莓族」、「躺平族」、「啃老族」...新新人類讓身為主管的你一個頭兩個大?或許,你只是不夠瞭解年輕人。
【新世代領導】傳統的領導者,基於過去成功的經驗,奠定了如今的地位。可惜世界已經不再傳統,所以請別用傳統的方式面對世界。
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