【#51-5】本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華（Sunny）
【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？
【#51-3】出生於1990年末的Z世代，如今也已將告別校園生活，正式進入職場了。
【#51-2】如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！
【#51-1】今日企業成員越發多元，不光是具備各方領域的專業人才，若以年紀來區分，跨足世代的現象早已十分普遍。
一眨眼，Z世代的孩子已經進入職場成為生力軍。這代年輕人是徹頭徹尾的「數位世代」，可能是滑著父母的手機與平板電腦長大，取代「電視兒童」現象。他們更習慣以數位方式溝通，並且剛出社會就面對一個極度不確定的大環境，還未穩固建立的「社會自我」正面臨崩潰危機。身為職場的過來人，我們能提供什麼協助，以支持他們的心理健康，並培養他們的潛在能力？
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素，近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
經過多年努力，你終於晉升主管階級，能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣，恭喜你！但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深，這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否能贏得他們的尊重？他們願意跟隨你的領導嗎？該如何與他們相處呢？
一路成長，終於升到管理職位，但如果部屬大多比你年長，該如何與他們相處？他們是否會服從？本文提供四個方式，讓你順利帶領團隊，並贏得部屬的尊重：清楚認識能力與績效無關年齡；與年長員工充分溝通以達成共識；不要害怕暴露自己的弱點；慷慨分享資源與意見，主動幫助。
在人生或職涯中，總有一些令我們欽佩的領導典範，值得學習，卻不知該用什麼方法上門求教；而資深領導人其實也有脆弱的一面，或是誤會後進者表現出來的態度，有時顯得難以親近。這些都會阻礙雙方建立良好的關係。年輕領導人該怎麼做，才能建立一道通往對方的橋梁，讓彼此教學相長？其實，有些最好的關係，是從一杯咖啡開始的……
面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集 ? 1980 年代和 1990 年代出生的「千禧世代」，已成為現今職場的中間份子；而這群人對於工作，看重的是什麼？對他們來說，一份好工作，又該具備哪些要素？去年，美國最大企業團體之一的商業圓桌會議，發表了新「企業目的宣言 」，打破過去數十年「股東利益至上」的信仰，呼籲企業在追求股東獲利的同時，也需將不同利害關係人列入承諾的範圍。當企業的存在意義正在重新詮釋，「學習與成長」被視為千禧世代最重視的需求，究竟，組織如何有效激勵、留住人才？更完整的內容，詳見本文導讀文章。
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