倫敦大學學院(University College London)管理學院組織學與創新學副教授。
組織中隨處可見的協助,與優秀的績效相關,但領導人如果用不正確的方式伸出援手,可能會落入微觀管理的陷阱,導致員工反感。只要採用三大策略,便能適時提供協助,提高員工的績效。
在知識工作時代,互助極為重要。但自動自發的互助風氣很難培養,因此成了領導人的管理挑戰。IDEO這家知名的設計公司,把互助合作變成工作常態以後,大多數員工都有廣泛的互助關係,因而充分解放了創意。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。