【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人,今日能夠呼風喚雨的上位者,也是經由慢慢摸索、了解自身性格後,形塑成現在最符合自己人設,同時又能為組織帶來高效益的樣子。
【#55-2】沒有人天生就能當個優秀的領導人。
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學,吸引業界的領導階層競相報名,並因此成立「領導者俱樂部」,定期參訪卓越有成的企業;位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門,與各位學員分享其二代接班,與數位轉型的成功經驗。
身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?
若接班人不能跨出原本的專業領域,只能成為優良的「匠材」;但若加上管理的專長,就有可能成為「將才」,扛起領導人的重擔。
【#33-1】過去的培訓方式大多是內部訓練或至EMBA上課,但在現今變化快速的時代,企業更重視你的職場軟實力。
培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。
【#31-3】觀察你目前所在的企業,對於員工流動是採取正向的鼓勵模式,還是人才流動率偏低的組織?
我們都聽過IQ與EQ。以往,企業判斷人才的標準是他的IQ,近年來,強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重;然而,你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎?而且如今的企業,若想鎖定高潛力人才,就必須要監視一個人的CQ、DQ,與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」?這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步?
年底將近,檢視一年成效,誰不想成為那個被老闆提拔的人呢?如果你也這麼想,首先可以檢視自己是否已在組織扮演不可或缺的地位,也就是——你的績效表現是別人無法取代的。
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