想在不斷變化的世界中取得成功？比起完全跟隨新浪潮，優秀領導人其實仍會涉足傳統的領導領域。本文介紹數位時代的7大張力，幫助領導人在傳統與新興概念中取得平衡，找到最適合自己的領導風格。
【S2#EP4-3】本集來賓：國立臺灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧教授
【#167-1】你是否曾在面對挑戰時，突然感覺無比強大，彷彿進入了「無敵模式」，無所不能、所有問題迎刃而解？
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管？本文將說明領導力的意義，並列舉7大重要特質，以及培養這些特質的方法。
從奧運級選手的訓練中，我們可以獲得什麼領導啟發？射箭的學問強調：有目的的練習、聚焦當下的專注力、心理強韌性，以及調適力。高階主管也可將「成為更好的領導者」拆解為有目的的具體步驟，並運用技巧提升專注與韌性。此外，射箭手適應變化環境的能力，也能幫助領導者更好地應對不確定性。
【#162-3】真誠不僅僅是一個標籤，而是一種深刻的影響力。
【#160-3｜HBR18週年慶3】你是個自信的領導者，還是過度自信的領導者？
【#150-2】許多家族企業在接班時，總是歷經波折。
企業文化雖然是企業成功的關鍵，但是要將其落實到日常工作中，並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化，它可能會反過來阻礙企業前進。
【#140-2】執行長的接替是企業成長中非常重要的一環，但也面臨著許多挑戰。成功的交接需要周到的計劃和仔細的執行，而失敗的原因則各有不同。
你獲得一個機會，要為你休假的主管暫代職務。也許你希望藉這這個機會嶄露頭角，又擔心過分表現會越界，進而得罪主管。想拿捏好分寸，本文建議四個步驟：透明公開表達你想晉升，但不是跟主管競爭；盡力做好暫代職責；行事站在上司那一邊；在上司復工時做好交接計畫，幫助他快速上手。
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