有興趣或準備好接任執行長大位的人愈來愈少。在這個變幻莫測的商業環境中，有志執掌大局的人究竟該培養哪些技能與行為？IBM前董事長、哈佛商學院前院長、光輝國際執行長，三位專家各自提出重點培養的項目，以及具體的培養方法。
企業領導人正承受前所未有的壓力：必須快速適應、展現更高績效，才能帶領團隊應對瞬息萬變的挑戰。根據三位領導力專家的建議，未來領導人須具備六項技能：情緒洞察力、調適性溝通、彈性思維、協調多方視角、策略性顛覆力，以及自我覺察。
全球政經局勢瞬息萬變，從貿易戰到AI革命，企業領導人面臨前所未有的挑戰與不確定性。但在這個沒有標準答案的時代，我們是否真正掌握了在混沌中領導的核心能力？本期「哈佛新思維」聚焦不確定年代的領導力，精選5篇文章，從決策勇氣到團隊激勵，帶您掌握關鍵領導技能，在變局中重新找回方向與主導權。
無論你想晉升領導職位，或維持競爭力，持續學習都是成功關鍵。然而，許多人面對過勞與壓力，往往缺乏經過個人化設計、結合價值觀與記憶風格的學習策略。透過調整心態、從解決當下挑戰開始、尋找多元學習管道並與情緒建立連結，你其實可以突破疲勞帶來的限制，激發持續成長的動能。
【S2#39-1】 光靠經驗闖關，真能走得長遠嗎？小心忽略了最致命的盲點。
我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
《資治通鑑》有云：「士之致遠，當先器識而後才藝」。所謂「器」，是指格局與包容力；「識」，則是洞察與判斷力。而器識之養，是卓越領導者的根本，不僅仰賴知識與經驗的積累，更須不斷提煉，從中體悟根本智慧與大道。
【S2#29-3】本集來賓：六角國際創辦人兼董事長 王耀輝
領導人要為客戶、團隊、公司增加價值，就要用出乎意料的方式解決真正的問題。這有賴於四種不同的思考方式：專家思考、批判性思考、策略性思考、系統性思考。每一種思考方式都有不同的意義、使用時機，不能混為一談。本文除了提供具體的範例說明，也介紹幾個實用的AI提示，在每一種思考過程中助領導人一臂之力。
真正的領導不在於讓他人理解你，而是你能理解他人，用他人能接受的方式傳達資訊，並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」，以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中，猶為貴重。
普拉巴爾．古朗（Prabal Gurung）成長於尼泊爾，曾因為太「像女孩子」而遭到霸凌與傷害，但這一點並沒有阻止他玩裝扮遊戲、熱愛藝術與設計，最後還投入時尚事業。他在唐娜．凱倫（Donna Karan）、辛西亞．蘿莉（Cynthia Rowley）和比爾．布拉斯（Bill Blass）等設計師品牌工作一陣子後，推出自己的同名品牌，吸引了如柔伊．莎達娜（Zoe Saldaña）和蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）等名人顧客，並以製作適合各種體型女性的服裝而聞名。古朗的新回憶錄名為《像女孩一樣走路》（Walk Like a Girl）。
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