我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
高階主管團隊是否表現優異，與整體企業績效息息相關，但實際上能高效運作的團隊很少。研究指出，真正有持續影響力的團隊，需同時扮演三種高度互補的角色，但多數團隊往往只做到其中一兩項。如果你想要打造協調一致、凝聚力強、執行力高，又能確保互信文化的團隊，請確保這三種角色缺一不可。
《資治通鑑》有云：「士之致遠，當先器識而後才藝」。所謂「器」，是指格局與包容力；「識」，則是洞察與判斷力。而器識之養，是卓越領導者的根本，不僅仰賴知識與經驗的積累，更須不斷提煉，從中體悟根本智慧與大道。
【S2#29-3】本集來賓：六角國際創辦人兼董事長 王耀輝
領導人要為客戶、團隊、公司增加價值，就要用出乎意料的方式解決真正的問題。這有賴於四種不同的思考方式：專家思考、批判性思考、策略性思考、系統性思考。每一種思考方式都有不同的意義、使用時機，不能混為一談。本文除了提供具體的範例說明，也介紹幾個實用的AI提示，在每一種思考過程中助領導人一臂之力。
真正的領導不在於讓他人理解你，而是你能理解他人，用他人能接受的方式傳達資訊，並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」，以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中，猶為貴重。
身處於VUCA時代，若想在變化莫測的商業環境中站穩腳跟，維持競爭力，企業領導人必須培養自身的多面性。（本集來賓：國立臺灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧教授）
川普的關稅政策給許多企業主帶來極大的震撼，在焦慮與內心脆弱之際，正是考驗企業領導人是否有足夠的能力與風範，展現清晰的思維，帶領團隊乘風破浪。
【S2#EP19-2】什麼是真正的「領導力」？而那些討人厭主管，又犯了哪些領導力誤區？
高階領導人很需要策略思維，但如果你明明就有，卻被說沒有，該怎麼辦？這時，你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維，也針對這些原因提出幾個有效的方法。
想在不斷變化的世界中取得成功？比起完全跟隨新浪潮，優秀領導人其實仍會涉足傳統的領導領域。本文介紹數位時代的7大張力，幫助領導人在傳統與新興概念中取得平衡，找到最適合自己的領導風格。
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