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培養領導力

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有三大能力才是人才

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  • 2012年12月號-迎戰破壞式創新

做自己請小心,真誠對話不是口無遮攔

  • 組織文化
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  • 麗莎.羅許琳.歐芙曼
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  • 2013年10月號-極限創新力
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從「成就導向」進化成「個人主義」,升等為「策略家」不是夢!

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【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人,今日能夠呼風喚雨的上位者,也是經由慢慢摸索、了解自身性格後,形塑成現在最符合自己人設,同時又能為組織帶來高效益的樣子。  

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  • 2023/03/10

外交官還是策略家?職場生存指南教你辨別7種領導玩家

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【#55-2】沒有人天生就能當個優秀的領導人。

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  • 2023/03/03

成功的領導人就是優秀的教練

  • 培養領導力
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  • 比爾.喬治查克.克雷頓

領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。

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  • 2023/02/06

領導者俱樂部×明昌國際:二代接班如何成長25倍?

  • 數位轉型
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  • 張彥文

《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學,吸引業界的領導階層競相報名,並因此成立「領導者俱樂部」,定期參訪卓越有成的企業;位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門,與各位學員分享其二代接班,與數位轉型的成功經驗。

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

培養家族企業的接班人,為何這麼難?

  • 世代議題
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  • 麗茲.奇斯立克

身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?

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  • 2022/12/15

從匠材到將才—接班人的關鍵特質

  • 接班規畫
  • 數位版文章
  • 郭智輝

若接班人不能跨出原本的專業領域,只能成為優良的「匠材」;但若加上管理的專長,就有可能成為「將才」,扛起領導人的重擔。

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  • 2022/11/23

擺脫傳統訓練方式,用「個人學習雲」提高你的職場學習力!

  • 人才管理
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【#33-1】過去的培訓方式大多是內部訓練或至EMBA上課,但在現今變化快速的時代,企業更重視你的職場軟實力。  

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  • 2022/07/31

混合工作的年代需要全新的領導力培養計畫

  • 培養領導力
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  • 朱利安.柏金紹瑪雅.古卡史提夫.馬歇爾

培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

讓人才流動,為公司績效注入活水

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【#31-3】觀察你目前所在的企業,對於員工流動是採取正向的鼓勵模式,還是人才流動率偏低的組織?  

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  • 2022/07/23

高潛力人才的「3Q指標」

  • 高潛力員工
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  • 詹姆斯.因塔利亞塔珍妮佛.史特曼史蒂芬.金凱德

我們都聽過IQ與EQ。以往,企業判斷人才的標準是他的IQ,近年來,強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重;然而,你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎?而且如今的企業,若想鎖定高潛力人才,就必須要監視一個人的CQ、DQ,與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」?這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步?

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  • 2022/07/07

想要成為老闆愛將?!這些能力你具備了嗎?

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年底將近,檢視一年成效,誰不想成為那個被老闆提拔的人呢?如果你也這麼想,首先可以檢視自己是否已在組織扮演不可或缺的地位,也就是——你的績效表現是別人無法取代的。  

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  • 2022/06/11

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