「孤獨」已成為一種流行病,不僅損害個人健康,還嚴重影響組織的生產力。當代領導人在追求卓越發展的同時,也必須關注員工的心理健康。
員工在工作時感到孤獨、與同事沒有互動,是個愈來愈受到重視的問題。但企業領導人卻陷入一些迷思,而無法提出有效的解方。本文破除這些迷思,並提出7大步驟,讓領導人可以重新打造關係緊密、有效協作的團隊。
在成熟的產業,公司要創造成長,一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補,唯一可靠的方法就是做出轉型式創新,並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例,提出一個轉型式創新的操作指南。
企業尋找下一任執行長時,人選通常是內部的高階主管,或是其他公司的領導人,而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行,而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險,以及成功的方法。
許多企業都大力投資打造個人化體驗,試圖讓顧客可以更快速、更容易得到他們真正想要的商品與服務。然而,很少有企業能在這方面獲得成功。本文提供一個有效的個人化評分指標,並介紹如何透過這個指標,提升公司的個人化成效。
許多企業不斷改變自己來因應每一次的市場變化。然而,這種敏捷策略可能會帶來嚴重後果,例如侵蝕競爭優勢、組織一片混亂。本文建議企業重視恆定不變的事項,並介紹4大步驟,帶你建立高績效的組織。
【第四屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎中小型企業組首獎暨ESG特別獎】罹患特殊疾病的病患,很有可能因為經濟因素無法服用自費的昂貴藥品。采照看到這個需求,搭建串連「醫師」「病人」「藥廠」的平台;從創新到執行,其間的困難如何克服?
【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎】當注重專業人才的醫院也出現人力荒,如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求,台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型,其中的智能藥局不但減少出錯率,還大幅降低藥師的配藥時長,讓病患不再苦等。
由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者,由於公司關注數位轉型,總經理認為線上課程前景可期,希望借重李浩然規畫內容的長才,讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利,合作部門從業務、行銷到數位技術,皆無法給予全力支援。專案成效不如預期,總經理也明顯熱情減退,甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時,在一家線上課程新創公司大展身手的前同事,對李浩然遞出橄欖枝,李浩然猶豫是否該跳槽,在新天地發揮所長?
許多人認為,如果要把員工擺第一,企業就必須犧牲獲利,反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者,創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法,介紹他如何克服這項挑戰,帶領公司成為業界的ESG典範。
過去18個月,許多企業大幅縮減永續發展的承諾,這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳,以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢,企業應以真正有意義的行動,取代原先不切實際的目標。
企業打著永續旗號,以華而不實的包裝獲取消費者信賴,這樣「漂綠」的行為已經愈發受到抵制。歐洲議會已通過反漂綠法令,且計畫於2026年前徹底法律化,企業應及早應對。
退休是人生的大事,有些人適應良好,有些人卻後悔萬分。事實上,好的退休不是什麼都不做,你反而要付出時間與努力,才能享有幸福的人生下半場。本文提出一套4A架構,助你適應這場人生的巨變。
在企業致力於擴張規模的同時,別忘了適時來一場「減法」運動,透過「斷捨離」讓資源配置更有效率。
隨著企業成長,轉型與併購已成為必經之路。在這些關鍵時刻,能否清楚掌握自身的優劣勢與市場處境,往往決定了企業的成敗。從啤酒起家的帝亞吉歐一路成長為威士忌龍頭,便是一個典型範例。
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