忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?
許多人認為,少休息,多花一點時間工作,可以提高績效。但研究發現,壓榨自己會惡化身心健康,進而降低績效。好好休息,反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息,組織又該做什麼鼓勵員工休息,本文有具體說明。
後疫情時代許多員工期待混合型工作模式,企業的工作空間到底該如何設計,才能符合這種期待?作者透過重新設計LinkedIn總部,得出了三個心得:容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視,但隱性歧視(包括無意識偏見)可能同樣有害,有礙女性登上成功巔峰。
【#36-5】本集來賓:職場專家/職涯教練 洪雪珍
【#6-5】只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置,從過去就有「每週五固定WFH,一個月額外申請4天WFH」的制度,到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態,讓許多工作者心生羨慕。
【#6-2】你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎?
【#6-1】你今天是穿西裝褲上班?還是穿睡褲上班?
【#5-4】你的時間有越管越少嗎?行事曆總是滿檔沒有空間?
IDEO這家設計思維顧問公司,以「設計思維」的概念,徹底改變了企業界對創新的看法(請見〈設計,讓構想成真〉一文)。珊迪.史派可是現任執行長,討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示,人際關係很重要,有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間,都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室,給員工一個進辦公室的理由,而不是被規定必須進辦公室。
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