回顧人類勞動史，1926年福特實施5天工作制，奠定了「做5休2」的標準。隨著生產力與科技進展，新研究指出，若企業能透過AI、流程重整與目標管理提升效率，縮短工時至週休3日，不僅不損害產能，更能提升員工福祉，成為革新工作方式的契機。
一週工作4日不只是少上一天班，更是一項迫使企業重新設計工作的營運實驗。支持者指出，若以提升效率為前提，企業可透過流程重整、AI導入與更清楚的目標管理，把多出的時間還給員工，同時維持服務品質與生產力。真正的難題，在於企業能否從工時思維轉向成果思維。
企業正確選址，有助於提升員工的生活品質，帶來更好的工作績效。公司進駐「知識園區」，即得以單一地點滿足員工所有相關需求，包括交通、住房、社交及文化行動等，從而減少日常破壞生產力的問題，達到休養生息，以便在職場大展身手。
企業通常會把工作場所的人際連結想得很單純，覺得只要營造好同事間的關係，就有利員工創新或提升績效。但研究發現，工作場所中的連結其實是由四種相互關聯的元素組成，本文稱之為「CLEAR」連結模型。善用這種更全面的觀點，有助打造健康的職場環境，做出明智的企業政策決定。
疫情趨緩之後，不少公司都結束遠距或混合工作模式，要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題，並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策，讓領導人可以有效管理員工。
【S2#39-4】本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自《哈佛教你塑造個人目的》作者約翰．柯爾曼（John Coleman）：「善用好奇心，為你每天的工作注入更多的意義和目的。」
一家超大型企業要如何像新創公司一樣，能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗，而且最重要的，仍然可以以顧客為重？亞馬遜執行長安迪．賈西（Andy Jassy）接受專訪，暢談他的心法。
【S2#EP18-3】本集來賓：知名資深媒體人 范琪斐
在工作愈來愈數位化的情況下，愈來愈多企業採取遠距、甚至全分散的工作模式。但這些模式都有一些共同的缺點：難以創造歸屬感、也難以透過偶遇激發創意。新興科技，例如元宇宙，可以幫得上忙。
職場八卦讓人又愛又怕，然而，並非所有八卦都是負面的，它有時能促進同事之間的連結，幫助我們獲取有價值的資訊。你對職場八卦有什麼迷思？我們要提供幾個實用策略，幫助你在職場中取得適當的平衡。（影片主講者：《哈佛商業評論》英文版特約編輯艾美．嘉露）
【S2#EP7-1】在職場上，你是否感到孤單？即使身邊圍繞著同事，仍然覺得缺乏交流與支持？
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