忙翻了，何來精力與同事社交？然而，在工作效率與團隊交流之間取得平衡，能讓我們精力充沛，並提升工作表現。本文指出，我們其實不必花費太多時間與心思，就能與同事進行有意義的連結，並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
在工作上享有某些彈性選項，對大多數職位來說並不特別困難，但對於必須強制在現場工作的職位來說，就沒有這麼多選擇。即便如此，彈性選項還是有的，那麼哪些選項是這類員工的最愛？而且可以有效提高他們的績效？
許多人認為，少休息，多花一點時間工作，可以提高績效。但研究發現，壓榨自己會惡化身心健康，進而降低績效。好好休息，反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息，組織又該做什麼鼓勵員工休息，本文有具體說明。
後疫情時代許多員工期待混合型工作模式，企業的工作空間到底該如何設計，才能符合這種期待？作者透過重新設計LinkedIn總部，得出了三個心得：容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。
【#36-5】本集來賓：職場專家／職涯教練 洪雪珍
【#6-5】只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置，從過去就有「每週五固定WFH，一個月額外申請4天WFH」的制度，到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態，讓許多工作者心生羨慕。
【#6-2】你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎？
【#6-1】你今天是穿西裝褲上班？還是穿睡褲上班？
【#5-4】你的時間有越管越少嗎？行事曆總是滿檔沒有空間？
IDEO這家設計思維顧問公司，以「設計思維」的概念，徹底改變了企業界對創新的看法（請見〈設計，讓構想成真〉一文）。珊迪．史派可是現任執行長，討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示，人際關係很重要，有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間，都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室，給員工一個進辦公室的理由，而不是被規定必須進辦公室。
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