企業中員工關係的問題,關鍵常常是在於組織上的問題,因此必須從組織層面上來解決。要解決這個問題,本文提供了3個策略:開始傾聽並談論人際關係、提供營造關係所需的真實結構、鼓勵正面關係。
疫情趨緩後,新聞常常報導大缺工的狀況,尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況,甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題,讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人/人資部門主管,應該如何選才、留才、育才,做好人才管理,應對缺工危機?
【#127-5】本集來賓:新竹市市長高虹安
顧能公司(Gartner)的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動,以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動,讓我們傳統的工作型態已經改變,比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化,還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止,而是仍在發展中。這波潮流會如何前進?透過三個焦點,我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。
好奇心不僅是事業成功的關鍵因素,也能賦予工作目的和意義。本文提出4種簡單的做法,幫助我們運用好奇心發現工作的目的:塑造你的工作、將工作化為技藝、連結工作與服務,以及投資正向關係。
【#103-2】你的職涯目標是什麼?「輪調」有可能協助你實現嗎?
【#103-1】是不是覺得自己的工作有些乏味?沒有挑戰性?你曾想過突破自己的強項,攻克不擅長的領域嗎?
忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?
許多人認為,少休息,多花一點時間工作,可以提高績效。但研究發現,壓榨自己會惡化身心健康,進而降低績效。好好休息,反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息,組織又該做什麼鼓勵員工休息,本文有具體說明。
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