疫情趨緩之後,不少公司都結束遠距或混合工作模式,要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題,並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策,讓領導人可以有效管理員工。
【新世代領導】曾經,「升遷」是人人爭取的榮耀,如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境,初階與中階主管出現真空危機。究其原因,是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力,高層應改善管理文化與職場環境,解決最根本的原因。
一家超大型企業要如何像新創公司一樣,能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗,而且最重要的,仍然可以以顧客為重?亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)接受專訪,暢談他的心法。
【S2#EP18-3】本集來賓:知名資深媒體人 范琪斐
在工作愈來愈數位化的情況下,愈來愈多企業採取遠距、甚至全分散的工作模式。但這些模式都有一些共同的缺點:難以創造歸屬感、也難以透過偶遇激發創意。新興科技,例如元宇宙,可以幫得上忙。
職場八卦讓人又愛又怕,然而,並非所有八卦都是負面的,它有時能促進同事之間的連結,幫助我們獲取有價值的資訊。你對職場八卦有什麼迷思?我們要提供幾個實用策略,幫助你在職場中取得適當的平衡。(影片主講者:《哈佛商業評論》英文版特約編輯艾美.嘉露)
「安全」是每位顧客與員工的基本權利,然而,關於安全引發的問題層出不窮,根源在於許多企業將維護安全視為成本,而非提升績效的關鍵,甚至在危機發生時,企業只想到維持公眾形象,而非真正解決問題。要突破這種局限,領導人需要重新思考何謂「安全」,將之視為協助員工創造價值的機會,而不僅僅是消極的防護措施。
如何吸引Z世代人才?打造自由、彈性、具發展性的工作環境是其中關鍵。(本集來賓:開展餐飲集團營運長 李宏智 )
「孤獨」已成為一種流行病,不僅損害個人健康,還嚴重影響組織的生產力。當代領導人在追求卓越發展的同時,也必須關注員工的心理健康。
員工在工作時感到孤獨、與同事沒有互動,是個愈來愈受到重視的問題。但企業領導人卻陷入一些迷思,而無法提出有效的解方。本文破除這些迷思,並提出7大步驟,讓領導人可以重新打造關係緊密、有效協作的團隊。
一場跨世代的職場真心話對談,帶你進一步了解主管與員工的心聲。(本集特別來賓:澤鈺智庫創辦人 李河泉)
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