企業通常會把工作場所的人際連結想得很單純，覺得只要營造好同事間的關係，就有利員工創新或提升績效。但研究發現，工作場所中的連結其實是由四種相互關聯的元素組成，本文稱之為「CLEAR」連結模型。善用這種更全面的觀點，有助打造健康的職場環境，做出明智的企業政策決定。
疫情趨緩之後，不少公司都結束遠距或混合工作模式，要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題，並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策，讓領導人可以有效管理員工。
【S2#39-4】本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自《哈佛教你塑造個人目的》作者約翰．柯爾曼（John Coleman）：「善用好奇心，為你每天的工作注入更多的意義和目的。」
【新世代領導】曾經，「升遷」是人人爭取的榮耀，如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境，初階與中階主管出現真空危機。究其原因，是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力，高層應改善管理文化與職場環境，解決最根本的原因。
一家超大型企業要如何像新創公司一樣，能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗，而且最重要的，仍然可以以顧客為重？亞馬遜執行長安迪．賈西（Andy Jassy）接受專訪，暢談他的心法。
【S2#EP18-3】本集來賓：知名資深媒體人 范琪斐
職場八卦讓人又愛又怕，然而，並非所有八卦都是負面的，它有時能促進同事之間的連結，幫助我們獲取有價值的資訊。你對職場八卦有什麼迷思？我們要提供幾個實用策略，幫助你在職場中取得適當的平衡。（影片主講者：《哈佛商業評論》英文版特約編輯艾美．嘉露）
【S2#EP7-1】在職場上，你是否感到孤單？即使身邊圍繞著同事，仍然覺得缺乏交流與支持？
「安全」是每位顧客與員工的基本權利，然而，關於安全引發的問題層出不窮，根源在於許多企業將維護安全視為成本，而非提升績效的關鍵，甚至在危機發生時，企業只想到維持公眾形象，而非真正解決問題。要突破這種局限，領導人需要重新思考何謂「安全」，將之視為協助員工創造價值的機會，而不僅僅是消極的防護措施。
如何吸引Z世代人才？打造自由、彈性、具發展性的工作環境是其中關鍵。（本集來賓：開展餐飲集團營運長 李宏智 ）
「孤獨」已成為一種流行病，不僅損害個人健康，還嚴重影響組織的生產力。當代領導人在追求卓越發展的同時，也必須關注員工的心理健康。
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