一場跨世代的職場真心話對談,帶你進一步了解主管與員工的心聲。(本集特別來賓:澤鈺智庫創辦人 李河泉)
我們目前的工作方式正在發生重大轉變:地理限制被打破、零工經濟崛起、去中心化的勞動等等。這些轉變源自於四大力量,包含生成式AI、Web3商業模式(區塊鏈、DAO,數位代幣等)、青年震盪,以及社會對工作觀的改變。企業領導人需要了解這些力量,才能在未來帶領企業邁向成功。
高齡化社會的來臨,未來職場將可同時見到五代同堂的員工,其中年長工作者的退休年齡也在逐漸延後。要如何吸引多世代的勞動力?本文提出5個最佳實務:(1)培養終身學習的能力;(2)彈性的工作安排;(3)支援照顧親人的員工;(4)彈性退休的安排;(5)提供健康福利。
過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
【#139-4 】我們如何在工作分身乏術的時候,還能與同事交流互動,而不只是成為毫無感情的工作機器人!
美國知名的零售商全食超市(Whole Foods)執行長現身說法,談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒,除了保有公司的文化與核心價值觀,也能做真實的自己,開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
【#135-4】本集來賓:澤鈺智庫創辦人李河泉
新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值,但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵;領導者也應發揮教練式領導的心態,讓工作者發揮潛能,推進組織進展。
企業中員工關係的問題,關鍵常常是在於組織上的問題,因此必須從組織層面上來解決。要解決這個問題,本文提供了3個策略:開始傾聽並談論人際關係、提供營造關係所需的真實結構、鼓勵正面關係。
疫情趨緩後,新聞常常報導大缺工的狀況,尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況,甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題,讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人/人資部門主管,應該如何選才、留才、育才,做好人才管理,應對缺工危機?
【#127-5】本集來賓:新竹市市長高虹安
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