美國塔夫斯大學弗萊契學院（Fletcher School at Tufts University）實務教授，曾任 Timberland 營運長。
過去18個月，許多企業大幅縮減永續發展的承諾，這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳，以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢，企業應以真正有意義的行動，取代原先不切實際的目標。
近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。
永續之風也颳進時尚圈，各知名品牌都在行銷活動中大肆宣揚，自己如何以永續的方式來營運。於是我們看見蘑菇製成的瑜伽墊和甘蔗製成的運動鞋，布滿了零售貨架，或是快時尚品牌的門市裡放著「舊衣回收箱」，讓消費者買得「心安理得」。但這些作為大多是「表面工夫」，許多品牌發布的永續報告書也不可信。Timberland前營運長指出這些弊端，並提出可行的解決之道。
近年來，各大企業致力於編製永續報告，以證明組織符合永續標準，並承擔社會責任。然而，愈來愈多的先鋒人士意識到，報告數量增加，不等於環境得到改善，反而更加惡化。我們編寫的永續報告出了什麼問題？如何才能真正展現永續的成效？
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