創新寶僑如何擴大轉型式創新的規模
給長字輩高階主管的四大策略指南
寶僑如何擴大轉型式創新的規模
Scaling Up Transformational Innovations
關於本文藝術作品／概念攝影師安迪．普萊斯（Andy Price）拿顏色和形狀做實驗，想用日常物品創造出想像力豐富的場景。
在成熟的產業，公司要創造成長，一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補，唯一可靠的方法就是做出轉型式創新，並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例，提出一個轉型式創新的操作指南。
對於身處成熟產業的大企業而言，比如消費品領域的寶僑（Procter & Gamble）、消費電子領域的蘋果（Apple）、雲端軟體領域的Adobe，推動成長是一個長期的挑戰。藉由收購來成長一直是個選項，但許多公司很快就發現，這個做法的成本大於效益。
大家都知道，要維持市場領導地位，唯一可靠的途徑就是「轉型式創新」（transformational innovation）：對產品與服務做出重大改變，進而大幅改善性能、提供新類型的價值、解決長期存在的取捨問題，以及／或是徹底降低製造成本，藉此重新定義顧客的期望。寶僑的汰漬洗衣膠囊（Tide Pods）、蘋果的iPod，以及Adobe的訂閱軟體即服務（software as a service, SaaS）就是這樣的例子。
但這種類型的創新不僅難以想像，也非常難以開發和擴大規模。即便公司投入資源研發轉型式創新，推出的專案具備令人信服的價值主張，也時常在擴大階段就終止這些專案，因為這些公司並不願意投入必要的資源。許多公司投入資源，想擴大高賭注創新專案的規模，最後卻是失敗告終。
