近年低軌衛星成為全球通訊的關鍵技術，昇達科技做為其中關鍵元件的供應商，業績扶搖直上，而這始於25年前的一次餐桌會議。如今身為董事長的陳淑敏，當年與丈夫一起創業、分工合作，她具有怎麼樣的策略眼光，一路帶領公司拿下太空商機？
美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長，不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等，都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明，該組織是如何從低谷奮力爬起，制定策略，改造組織，才達到這項成就。
【S2#32-3】本集來賓：普萊德科技董事長 陳清港
從客廳接單到國際綠色供應鏈，旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事，見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進，從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」，更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡，攜手萬名員工續寫企業新章。
你的企業是否真正在用理想的方式，把核心產品賣給真正合適的顧客？從明確拒絕不適合的業務機會、釐清競爭優勢，到讓銷售團隊深刻理解自身在顧客體驗中的角色，這篇文章點出高階主管該如何讓策略真正落地，讓每一次銷售互動都精準對齊企業目標。
ChatGPT用戶數激增，僅靠網路效應就能稱霸市場嗎？對比iPhone App Store，這個平台之所以繁盛，是因為不同用戶群體間相互影響，使得平台對所有人來說更有價值，這就是跨邊網路效應。若OpenAI想穩固領導地位，需進一步強化平台策略，打造出類似iOS生態圈的發展路徑。這不只是ChatGPT的課題，也是所有希望搭上網路效應列車的AI企業，必須思考的策略核心。
台芯科技主攻ASIC設計服務，主要客戶為四大雲端服務商，在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech，認為併購這間公司可以技術互補，並有望帶來每年4億美元的營收。然而，台芯存在龐大的資金壓力，盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期，甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力，李世忠該如何定奪？
當競爭日益激烈，真正能讓公司脫穎而出的，或許不是你擁有什麼資源，而是你如何善用你沒有的資源，也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此，它善用外部的知識與現有資源，以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織，都應該思考：我是在等到資源充足才行動，還是已經開始活用「別人的資源」，創造自己的可能？
平台經濟不只是追求規模，更是打造多元互動的生態圈。轉化安索夫矩陣概念，就能找出四種發展方針；同時，尋找合適的策略伙伴拓展服務功能，並提出打動人心的品牌價值，就能推動更強力的成長動能。
家樂氏（Kellogg's）發明了早餐麥片，創辦人最終決定家族不接班，股權移轉給基金會，公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退，後人如何透過重大交易，來兼顧股東價值及歷史情感，值得企業家深思。
沛瑞斯是一家綜合商品型電商，成立初期業績扶搖直上，成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及，連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境，思索兩條出路：一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資，協助經營網路生意，走熟悉的開放式電商老路；另一則是與「摩比科技」合作，專為企業福委會提供商品購買服務，走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇？
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