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企業策略

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回顧榮光50年〉從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 楊瑪利黃宣榕
  • 分享
  • 2025/07/11

回答 7 個問題,用策略思維開箱美好人生!(附人生策略表)

  • 個人目的與價值觀
  • 數位版文章
  • 雷納.史崔克蘇珊.戴奇斯艾莉森.貝利
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  • 2025/01/20
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回顧榮光50年〉從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 楊瑪利黃宣榕

從客廳接單到國際綠色供應鏈,旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事,見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進,從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」,更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡,攜手萬名員工續寫企業新章。

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  • 2025/07/11
回顧榮光50年〉從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事

別再有什麼賣什麼!3 個關鍵讓銷售團隊精準執行策略

  • 銷售
  • 數位版文章
  • 史考特.艾丁格

你的企業是否真正在用理想的方式,把核心產品賣給真正合適的顧客?從明確拒絕不適合的業務機會、釐清競爭優勢,到讓銷售團隊深刻理解自身在顧客體驗中的角色,這篇文章點出高階主管該如何讓策略真正落地,讓每一次銷售互動都精準對齊企業目標。

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  • 2025/07/09
別再有什麼賣什麼!3 個關鍵讓銷售團隊精準執行策略

OpenAI能否打造GPT Store平台?「跨邊網路效應」是關鍵!

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 安德烈.哈邱朱利安.懷特

ChatGPT用戶數激增,僅靠網路效應就能稱霸市場嗎?對比iPhone App Store,這個平台之所以繁盛,是因為不同用戶群體間相互影響,使得平台對所有人來說更有價值,這就是跨邊網路效應。若OpenAI想穩固領導地位,需進一步強化平台策略,打造出類似iOS生態圈的發展路徑。這不只是ChatGPT的課題,也是所有希望搭上網路效應列車的AI企業,必須思考的策略核心。

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  • 2025/06/30
OpenAI能否打造GPT Store平台?「跨邊網路效應」是關鍵!

眼球商機前景不明,該如何看清?

  • 成長策略
  • 台灣個案
  • 鄭至甫連素萍

睛亮公司從眼科小診所起家,經過15年耕耘,如今已經發展成現在全台最大的眼科連鎖體系,並成為上櫃公司。隨著同業競相入市,護眼產業進入紅海,睛亮發展陷入瓶頸。此時,在上海的投資集團提出合作意願,邀請睛亮共同建立在中國的眼科市場;另一方面,有內部主管支持併購眼鏡公司,打造護眼一條龍服務。董事長林澄真感嘆自己身懷眼科專業,卻看不清發展方向……

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
眼球商機前景不明,該如何看清?

M&A停看聽

  • 併購
  • 台灣個案
  • 黃國峯郭曉玲

台芯科技主攻ASIC設計服務,主要客戶為四大雲端服務商,在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech,認為併購這間公司可以技術互補,並有望帶來每年4億美元的營收。然而,台芯存在龐大的資金壓力,盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期,甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力,李世忠該如何定奪?

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  • 2025年6月號-按讚創新學
M&A停看聽

別等資源齊備才行動!DeepSeek展示何為「資源運用能力」

  • 策略
  • 數位版文章
  • 金偉燦芮妮.莫伯尼

當競爭日益激烈,真正能讓公司脫穎而出的,或許不是你擁有什麼資源,而是你如何善用你沒有的資源,也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此,它善用外部的知識與現有資源,以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織,都應該思考:我是在等到資源充足才行動,還是已經開始活用「別人的資源」,創造自己的可能?

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  • 2025/05/06
別等資源齊備才行動!DeepSeek展示何為「資源運用能力」

百年家樂氏,兼顧商業發展與情感傳承

  • 營運策略
  • 紙本文章
  • 蔡鴻青

家樂氏(Kellogg's)發明了早餐麥片,創辦人最終決定家族不接班,股權移轉給基金會,公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退,後人如何透過重大交易,來兼顧股東價值及歷史情感,值得企業家深思。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
百年家樂氏,兼顧商業發展與情感傳承

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  • 營運策略
  • 台灣個案
  • 林宇聲鄭至甫

沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
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「精實」思維打造策略

  • 流程管理
  • 紙本文章
  • 麥可.曼金斯

許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
「精實」思維打造策略

策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 隆恩.阿胥肯那斯

有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?

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  • 2025/04/15
策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

iRent打破行規,成功吸引「原本不想租車的人」

  • 創新
  • 紙本文章
  • 張彥文

租車市場只能遵循舊有遊戲規則?和運證明,創新不必從零開始!從打破業界押證件行規,到透過自助租車、共享租車等服務,不僅回應了未被滿足的顧客需求,還吸引「不想與人接觸」的客群,開啟巨大的商機。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
iRent打破行規,成功吸引「原本不想租車的人」

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