有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?
租車市場只能遵循舊有遊戲規則?和運證明,創新不必從零開始!從打破業界押證件行規,到透過自助租車、共享租車等服務,不僅回應了未被滿足的顧客需求,還吸引「不想與人接觸」的客群,開啟巨大的商機。
友安科技以提供木製家具安全無毒的塗料起家,之後涉足生產兒童家具,在本土募資平台「嘖嘖」上收穫大筆訂單,然而,近年來韓國品牌進駐,令他們的營收陷入瓶頸。此時,創辦人張晨安在新加坡相識的貿易商提出合作計畫,邀請友安在星國創立新品牌、開發新產品,在國際募資平台「Kickstarter」上尋求第二成長機會,但跨海的營運、管理、生產、展店、客服等皆存在挑戰,張晨安是否要跨出這一步?
規則在變、科技在進步,世界也從2D轉變為3D。CEO們是否已經準備好應對未來的挑戰?(中華民國對外貿易發展協會董事長 黃志芳)
AI 在企業決策中的角色愈來愈重要,但這並不代表人類的價值減少,然而,像道德判斷、直覺、創造力這些獨特的人類能力,往往沒有經過系統化訓練,而是過度依賴直覺或衝動反應。如果企業希望在人機協作的時代保持競爭力,就必須積極培養與強化「人類決策力」。
從一開始的隨身聽、CD播放器,到後來的PS遊戲機、個人電腦,SONY在二戰後成為巨頭企業。然而,早期的成功通常是後期轉型的包袱,其轉型過程中,在創新與成長間的取捨,值得台灣企業借鏡。
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
想要打造屬於自己的美好人生嗎?不妨把人生當成你開的公司,好好經營吧!你可以透過策略思維的7個問題,找到生活的方向與意義。比如第一個問題:「組織如何定義成功?」就能對應到「我如何定義美好人生?」這套方法可以協助你設計「美好人生攻略」,現在就用策略思維整理人生藍圖,把目標濃縮成一頁紙,隨時提醒自己,如何過上屬於你的精彩生活!
從吃角子老虎機到家用遊戲主機,日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款,讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說,是以股東的利益優先,還是以企業的利益優先?從SEGA的例子來看,出發點不同,結果也會不同。
驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶,占營收的40%,然而,史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技,而大欣要求驊昱將產線移轉至中國,以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難:是否應該跟隨大客戶,將生產重心移往中國?還是留在台灣,尋找新的業務來源?
王榮華是時代大車隊的創辦人,以高品質的服務和嚴格的司機規範,在高雄計程車市場占有一席之地。然而,MaaS(移動即服務)成為趨勢,各種叫車平台興起,挾著雄厚資金及集團資源,以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者,也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊,王榮華是要堅守時代的品牌,獨自打造聯合在地計程車隊,還是加入MaaS生態系統,成為其中一環?
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