【2022 ESG國際大師論壇】ESG是近幾年全球新顯顯學。《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，今年慶祝創刊100週年，《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋視訊演講（越洋Live演講整理報導請點此）。論壇下半場，由政治大學財務管理系名譽教授周行一、台灣默克集團董事長李俊隆、信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、臺灣大學管理學院院長胡星陽接續分享。
不確定性代表風險，但也可能帶來機會，關鍵在於如何「因應得宜」。如果因應得宜，組織就有機會超越目前業務的界線，並且可能朝意料之外的方向擴展。不過，想辦到這點需要轉變觀點，企業領導人也要具備新的心態。比起過往檢視公司「能夠」做什麼，現在更應想像公司「可以」做什麼。本文提供重新制定策略的四大步驟。
連續三屆躋身百強領導人排行榜，韓家宇自覺「在農畜行業已是number one」，但他抱持「與時俱進」的策略持續進化，進軍時下最熱的植物肉與寵物食品市場，並將目光放遠，及早布局東南亞水產事業，養出眾多深具潛力的「未來小金雞」。
企業策略並非一成不變的概念，會隨著大環境需求的變化，而改變重心。那麼在如今動盪的商業環境中，是什麼推動了企業策略的側重方向？策略是一種競爭性質的競賽，本質上知己知彼，才能百戰不殆。本文指出影響企業策略的六大因素，讓領導人能制敵機先。
如果現在問你：「你公司的策略是什麼？」你會如何回答？「我們要促進協作的文化」「我們要維持技術領先的地位」這樣的答案是否耳熟能詳？大多領導人會將「策略」與「抱負」或「一廂情願」混為一談。策略不是一塊靜態的指引路標，而是你為前進的方向做出的每一次選擇。管理大師麥可．波特很早之前就提出警告：「組織犯下的最大策略錯誤，並不是他們在決策中漏掉了一、兩個選擇，而是他們根本不做選擇。」
過去，製造業靠低成本勞動與高量能生產擴大規模；但現今最重要的關鍵則在於如何巧妙應用技術和數據，把重要的資源投入到自動化、機器人、大量客製化以及適當情況下的增材製造。下一波的製造業領導者，將不再是那些單純靠著廉價勞動力節省成本的公司，而是能同時傳遞高價值、高量能及高接觸服務的公司。
本集來賓：全聯總經理室協理 初貴民
這兩年世界局勢風雲莫測，許多領導人被各種全球性的突發事件推促，不得不盡快採取行動，卻同時擔心自己過於莽撞，風險管理不足。如果你也是一個被卡在兩難境地，不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人，可試著回答本文提出的五個核心問題。透過思考問題的答案，你或許可以找到最適合自己的前進之路。
績效改善最顯著的時候，就是人機一起工作，強化彼此強項時。人類必須訓練機器、解釋機器的產出、確保妥善使用機器。機器可提供資訊、協助互動、從事需要體力的勞動。而若想從人工智慧獲得最高效益，就要重新設計營運流程。
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