企業策略

一家在本土市場站穩腳跟的企業，如何順利進軍全球？哥倫比亞的知名咖啡連鎖業者Procafeol，剛卸任的執行長親授如何將自家咖啡品牌推向全世界：慎選市場、以合資形式保有品牌控制權、維持核心價值觀、彈性客製化等。

「台灣企業領袖評選」邁入10週年，哈佛商業評論見證無數起落，發現真正拉開競爭差距的，往往是關鍵時刻那些充滿未知的選擇。本期榜單除了展現AI浪潮下的產業脈動，更收錄多位領袖的經營哲學，探尋他們的決策智慧。

大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力，成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為，唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題，才能把握下一波成長契機。

台灣高科技產業近期因AI浪潮與非紅供應鏈紅利獲利豐厚，但面對未來研發成本激增，以及中韓競爭者的急速追趕，台企應未雨綢繆，調降配息、保留盈餘以加碼研發，方能防範地緣政治變化與中企威脅。

百年公司因台灣離岸風電國產化政策鬆綁，原有競爭優勢面臨國際低成本供應鏈挑戰。管理團隊在「回歸AI帶動的科技廠房鋼構商機」與「赴菲律賓設廠布局離岸風電、搶攻SDGs國際市場」兩項策略間陷入抉擇，必須在成本、風險、成長與長期競爭力之間做出決策。

創立30載，凌曜科技正面臨轉型十字路口。一端是執行長陸星野欲以併購重塑版圖的雄心，另一端則是公司長期高配息的傳統壓力。為此，財務長提出「盈餘配發率制」，試圖在擴張資金彈性與股東回饋之間取得平衡。這場成長轉型與財務穩健的戰略博弈，正考驗管理團隊如何說服董事會與市場，在兩難中完成轉型。

面臨市場萎縮，龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球，味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例，揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。 

台灣淨水設備廠「清流科技」正迎來創業25年的最大抉擇。隨著核心發明專利將於2028年到期，東南亞廠商削價進逼，董事長簡雲庭眼前面臨兩難：是要花1.5億元併購工廠，瞄準歐盟新規帶來的擴產大單；還是花3億元買下德國AI淨水品牌，跨界轉型訂閱服務？這場水平擴產與垂直整合的攻守拉扯，正考驗著團隊的抉擇。