台灣董事學會發起人暨常務理事,前法國巴黎銀行台灣區投行主管。
蔡司(ZEISS)鏡片是朗朗上口的品牌,大家不知道的是,從顯微鏡的發明到半導體的光蝕刻都是蔡司的傑作。以光學技術為核心競爭力的百年演進,從創業家遺愛基金會控股卻險些破產,再轉型成股份公司,這個崎嶇歷程可以給未滿百年的華人企業什麼啟示?
鑽石永留存,經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎?面臨關鍵時刻,如何轉型?奧本海默(Oppenheimer)家族是一個有趣的參考案例。
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
貝納德.阿諾特(Bernard Arnault)領導的LVMH集團,下轄2家上市公司,75個品牌,是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班,他打造集團與安排接班的手法值得學習。
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
為何一個成功的百年龍頭企業,第三代與其他企業主不同,不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷,反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行?
西屋(Westinghouse)在當年是與奇異電器(GE)並駕齊驅的兩大電力巨頭,為何在百年之後煙消雲散?失落百年的荒唐發展過程,可以是台灣企業的另一種反面教材。
330年前創辦人定下的規定,成就了今日日本第二大商社三井集團,其中的祕訣是什麼?
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