台灣董事學會發起人暨常務理事,前法國巴黎銀行台灣區投行主管。
330年前創辦人定下的規定,成就了今日日本第二大商社三井集團,其中的祕訣是什麼?
設想你在這種傳承情況,你會怎麼做:一代創業強人逐漸老去,家族後代無力接班,但是公司狀況佳?137年的博世(Bosch)將三權分立,這樣的做法,也許是我們可以參考的例子。
普利司通(Bridgestone)是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業,分拆創立普利司通後,透過國際伙伴協助升級轉型,並經由關鍵性併購跳躍成長,成為日本最大輪胎商,成長過程中交叉應用內部成長及國際併購,手法值得學習。
每個人的衣櫃裡一定都有一條牛仔褲,發明牛仔褲的Levi’s已有170年歷史,歷經六代屹立不搖的關鍵是什麼?
知名全球品牌松下(Panasonic)的創辦人松下幸之助掌權近43年期間,為企業創造爆炸性的成長成績。而強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索,可為台灣企業家參考。
大家對香奈兒耳熟能詳,然而作為一家未上市的公司,背後的神祕大股東韋特海默家族(Wertheimer)才是關鍵。
Prada從第三代接手家族的皮具小店開始,征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌,其多次嘗試上市,以及如何安排無意繼承家業的子輩接班,這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。
經營已逾百年的德國瓦克(Wacker)不為人知,然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料,同時也是環球晶圓(GlobalWafers)國際收購案的主角。
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