激勵員工 美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?
NatureSweet執行長談「員工優先」的經營之道
美國番茄大廠,如何兼顧員工福祉與公司獲利?
The CEO of NatureSweet on What Happens When You Champion Workers

攝影/莎拉.威爾森Sarah Wilson
許多人認為,如果要把員工擺第一,企業就必須犧牲獲利,反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者,創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法,介紹他如何克服這項挑戰,帶領公司成為業界的ESG典範。
打開NatureSweet任何一包櫻桃番茄或葡萄番茄,把上面的蓋子翻過來,你會看到底部有張印在貼紙上的臉在看著你,那是我們其中一位員工的肖像。它可能是維修部的帕可.賀瑞拉(Paco Herrera)、包裝部的羅席歐.克提斯(Rocío Cortés)、採收前作業部的潔西卡.拉瓦(Jessica Lara)、食品安全部的葛洛莉雅.瓦格斯(Gloria Vargas),或是其他數百名員工中的任何一位。每張肖像都附有一個QR code和網址,讓你能夠更了解他們的生活與工作。
為何要把NatureSweet的團隊成員如此高調地展示在我們的產品包裝上呢?理由很簡單:他們是我們公司的動力核心。他們的努力成就了我們溫室栽培番茄的耀眼與美味。那些肖像及公司網站上的人物側寫,是我們表達對員工感激的重要方法,但我們不會就此打住。我們也提供全職就業、具競爭力的薪資、安全與舒適的工作環境,以及訓練、發展及教育機會,其中包括一項嶄新的試行課程,讓第一屆30位學員能在2028年前取得農學士學位。
在一個以員工流動率高且移工(勞動主力)待遇不佳而著稱的產業,我們很高興自己與眾不同,得到B型企業(B Corp)認證,而且...