位於紐約的顧問公司ghSMART合夥人,領導該公司的執行長接班業務,為各大企業的執行長和董事會提供諮詢服務。
當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時,往往忽略了一個強大的關鍵力量:董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗,包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司,已經把傳統的薪酬委員會職責擴大,採取混合式結構,給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步,創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。
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