策略敏捷雖好，也要慎防陷阱
在高度變化的環境，更適合採取恆定策略
敏捷雖好，也要慎防陷阱
How to Avoid the Agility Trap
關於本文藝術作品／歐拉弗．艾里雅森的系列作品〈指南針旅者〉（Compass Travellers），由箭矢、磁鐵和工作室四周找到的多餘材料組裝而成，探討導航儀器產生的效果和感覺。藝術家／歐拉弗．艾里雅森（Olafur Eliasson）。
許多企業不斷改變自己來因應每一次的市場變化。然而，這種敏捷策略可能會帶來嚴重後果，例如侵蝕競爭優勢、組織一片混亂。本文建議企業重視恆定不變的事項，並介紹4大步驟，帶你建立高績效的組織。
蘇寧曾經是中國零售業的市場領導者，也是敏捷策略的典型代表。雖然許多傳統零售商在回應新科技和不斷演變的消費者偏好時，會猶豫不決，但蘇寧卻始終迅速抓住數位趨勢和其他的機會。
2009年，蘇寧投身電子商務，開創了線上線下一體化的零售模式。2012年，它開始大幅擴大市場地位，不再局限於原本立足的家電領域，而是進軍其他眾多產業，要和電子商務巨擘一較高下。蘇寧的首批收購目標之一，是婦幼產品線上銷售龍頭「紅孩子」。公司設下一個高遠的目標，要成為「沃爾瑪+亞馬遜」（Walmart + Amazon），計畫在2020年之前，要成立超過300家蘇寧易購門店和50家蘇寧廣場。
本文觀念精粹
| 問題 | 當企業力求回應每一次市場變化，往往會發現自家績效大幅下滑，而且不得不虧本出售「策略性」投資。 |
|---|---|
| 發生原因 | 當今環境演變非常快速，導致企業無法跟... |
