組織心理學家、工作生活研究所(Institute for Life at Work)的創辦人,也是波士頓大學凱斯特羅姆商學院(Boston University's Questrom School of Business)的講師。她研究員工福祉、人際關係、心理安全、團隊,以及工作的未來。目標是協助組織找出和處理痛點,以改善所有員工的工作生活。
中階經理人既被領導人要求指導員工,也被員工期待提供回饋意見,因此往往壓力過大,不堪負荷。本文建議採用AI工具指導員工。作者舉出兩個實例,說明AI指導的功效,也提出5大步驟,協助經理人成功導入這項工具。
疫情拉開人與人的距離,員工在工作中感受到的孤獨,比以往都要強烈,因而影響工作效率。領導人或許認為,只要疫情結束,大家回歸辦公室,問題就能迎刃而解,但想要真正建立高品質的人際關係,需要一套聚焦在建立心理安全基礎上的結構與做法。本文作者提出五個需要考慮的重要因素,讓領導人能在這個特殊時刻,協助員工度過陰霾。
你是否覺得會議太多、會開太久,而且沒有決議,甚至拖累了你與團隊的工作。的確,有問題的會議,不只浪費時間,更會影響你的專注力、創意,以及整體績效。因此,本文教你如何收回這些時間,以便進行有意義的工作。
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