數位破壞來得太快,既有企業只能原地等死?其實真相沒有你想的這麼可怕!《財星》500大企業中,八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光,加上與利害關係人的深厚連結,還有更多競爭優勢,都能與科技新勢力一較高下!
破壞式創新大浪來襲,老字號企業如果不迎頭趕上,就只有死路一條?事實並非如此。2020年的《財星》500大企業,只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者?本文給出四大方案。
在克里斯汀生提出破壞式創新的概念之前,企業的歷史與規模被視為成功的資產;但在此之後,卻變成被新進破壞者後來居上的負擔。根基穩固的既有業者只能坐等凋零嗎?本文點出印度聯合利華、迪爾公司、馬士基(Maersk)三家世界級的老字號企業,依舊屹立不搖的獨特優勢。
有遠見的領導人都明白,組織改變勢在必行,但他們通常會遇到兩難:目前的情況還沒有明顯到可以說服利害關係人;但等到跡象顯而易見,競爭對手早已搶占市場。該如何在事態未明時,就在眾人心中培養變革的信念?金杜律師事務所的經歷是絕佳案例。
哥倫比亞商學院喬納森.尼(Jonathan Knee)不僅是教授,也長期擔任投資銀行家,專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森.比爾德(Alison Beard)的專訪,分析大型科技公司的強項和弱點,以及它們可以用來自衛的策略。
企業提供商品、服務,或者體驗,目的是為了解決顧客需求;但大多數企業卻只停留在提供商品本身,而沒有意識到,顧客使用商品去滿足自身需求的過程,還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求,以「成就全新自我」的最後一哩路,是仍待填補的龐大商機。
大多B2B的賣方沒有注意到:超載的銷售資訊讓顧客難以消化,導致在採購決策上猶豫不決,甚至產生誤判。銷售資訊並不是愈多愈好,銷售代表也不需要懂得所有問題的答案,關鍵是,應協助顧客相信,他們自己可以吸收消化應有的資訊,並對自己的決定充滿信心。
進入21世紀後,科技進展以及對宇宙、人性的認知,都有很多的變化;世界知名的科技巨頭,從馬斯克到貝佐斯,紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽,最近臉書創辦人祖克柏,也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛,在這風雲變幻之際,專訪微軟公司執行長薩帝亞.納德拉,討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙,及回歸人性,同理心的力量。
將自己帶入虛構的故事情境,扮演故事的主角,考慮困難的商業抉擇──這樣的「個案教學」方法,自哈佛商學院首度施行以來,已經百年。為何這套方法歷久不衰,且受到全世界的商學院推廣?我們從中究竟可以學到什麼?前哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞,為我們說明。
已經有一套成熟運營模式的企業,若渴望轉型,面對的是一條荊棘之路。大多企業會在半途倒下,令人望而卻步;但也有能夠成功通過、華麗轉身的企業。本文以一家化名為「培爾」,成立超過40年的公司為研究個案,拆解其間的成功模式。
一次過勞昏倒的意外,讓杏一創辦人陳麗如思考:「除了當護士,我還能做什麼?」她是如何憑著十萬元本金,開始一個人的創業之路?
澤沃龍是一家支持LGBTQ+群體的食品公司,以銷售團隊全是跨性別者的實際行動,廣受社會讚譽。如今業務迅速擴張,人手不足難以為繼,於是公司內有人希望可以廣納順性別者員工,但這麼做是否違背了創業宗旨?
近期,NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度,裹挾著區塊鏈技術,讓人躍躍欲試,卻害怕吃了不懂門道的虧。然而,在一些以「稀有性」為價值取向的產業,如藝術品拍賣,或獨立版次的影音創作,都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台,如OpenSea、Rarible,為提供創作者/賣家提供便利服務,更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾,本文可以給你一份入門須知。
你的組織有公司目的嗎?如果有,它只是一句空話嗎?大多數領導人都知道公司目的十分重要,不能淪為員工大會上空洞的口號,卻不知該如何在不影響獲利的前提下具體落實。百思買前執行長也曾面臨一樣的挑戰,他如何克服?
「傾聽」是一個長期被忽視的技能。近八成的商學院,都在強調表達,鮮少對「如何傾聽」進行培養與練習。但面對一個更多元、更需要同理心的社會,傾聽的重要性與日俱增,你需要學著成為優秀的傾聽者。
即將到來的春假,你已經計畫好要怎麼充實度過難得的連假,還是只想賴在家「耍廢」好幾天?
企業不能只看短期績效,需要專注長期發展,而公司是否努力永續發展的最重要因素,就是公司的董事會。
2022年仍將是個很有趣的一年,由於美國及台灣股市已經連續漲了幾年,媒體都在討論有哪些可能影響2022年經濟及股市的風險。大家不約而同地提到通貨膨脹帶來的升息風險、新冠疫情的變數,而中美關係更是大家關心的重中之重。 中美鬥爭不僅將影響2022年,也將長期攪動未來的全球經濟與金融市場,根據政治大學財務管理榮譽教授周行一的全盤分析觀察,中美在激烈鬥爭後沒有人會倒下,這將是一場雙贏的戰爭,中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流,並且形塑出未來的全球經濟與企業經營環境。 做為企業經營者的你必須了解,中美「戰爭」的趨勢將如何影響這個世界,以及你的企業與投資;且要同時把握機會、管理風險,因為這將決定你的企業能否在中美競合之中脫穎而出。
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