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社會企業

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停止盲從指標!盡信永續報告不如無報告

  • 永續
  • 紙本文章
  • 肯尼.普克
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  • 2021年6月號-打敗創業魔咒

公司與社會有福同享

  • 社會企業
  • 紙本文章
  • 麥可.波特馬克.克瑞默
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  • 2006年12月號-創意人的設計部落
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追尋社會影響力最大化

  • 職涯規畫
  • 台灣個案
  • 謝英哲翁晶晶侯家楷

陳佑與學生時期的死黨共同創辦社會企業「善樂」,協助自閉症孩童就業。經過6年苦心經營,終於損益兩平,並得到影響力投資人的贊助,業務蒸蒸日上。這時,陳佑曾任職過的非營利組織「歡喜基金會」,力邀他回任執行長,並以這個身分接任國際聯盟的召集人。這兩個選擇,哪一個能創造更大的社會影響力?

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
追尋社會影響力最大化

供應鏈免除剝削惡名,而且還能獲利!東尼巧克力做到了!

  • 人權
  • 數位版文章
  • 法蘭斯.潘尼柯克湯瑪斯.布洛罕陸克.范瓦森霍夫

大宗商品的供應鏈,往往有一個嚴重問題:原物料生產者遭到嚴重剝削,無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」(Tony's Chocolonely)便創造全新的「共鳴供應鏈模式」,不僅有效解決問題,還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。

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  • 2024/06/05
供應鏈免除剝削惡名,而且還能獲利!東尼巧克力做到了!

非營利組織的收費難題

  • 非營利組織
  • 紙本文章
  • 馬可.貝迪尼讓-曼努埃爾.伊扎雷特理奇.哈金森

非營利組織往往免費提供產品與服務給需要的人,期望能夠帶來影響力,改善他們的處境。但這種做法常常讓組織陷入資金與影響力都不夠的困境。本文建議非營利組織可以收取象徵性費用,既能創造營收,也讓受益人共同承擔責任,進而提高組織的影響力。

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  • 2024年2月號-解決問題前,先換鏡頭
非營利組織的收費難題

響應ESG,我們有何經濟活動解方?

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 許士軍

ESG與永續精神,是當今社會共同追尋的目標,但無論透過資本主義或社會主義,似乎都不是最終的解決方案;或許,我們有第三種選擇……

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  • 2024年1月號-喚醒內在領導潛能
響應ESG,我們有何經濟活動解方?

抉擇的十字路口,你會堅持初心還是轉向營利?

  • 社會企業
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#112-3】經營社會企業的道路漫漫,面對吃緊的預算,你會堅持初心,亦或是背離創業初衷,擴大企業的營利?  

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  • 2023/11/19
抉擇的十字路口,你會堅持初心還是轉向營利?

為什麼要投資數位公共基礎設施?

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 巴斯卡.查克勒佛提

在印度,對數位公共基礎設施(DPI)的投資,已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式,以及公民與政府的互動方式。然而,政府和企業若要想取得成功,需要注意哪些合作要點?

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  • 2023/07/06
為什麼要投資數位公共基礎設施?

企業為何而存在?

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

今日各類企業百花盛放,而企業本身的「目的」也十分重要,成立的意義是為了拯救地球家園?抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標?

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!
企業為何而存在?

社會企業想擴大規模,這裡有個好模範

  • 社會企業
  • 數位版文章
  • 強納森.索羅斯

由對沖基金投資者索羅斯創立的運動員無限公司(Athletes Unlimited),試圖藉由職業運動上的破壞式創新,來明確結合獲利與公眾利益的目的。索羅斯開發了一項獨特的公司融資方式,讓投資人有機會得到令人滿意的財務報酬,同時直接支持公司的非財務使命;這種新的證券形式被稱為「使命股票」(mission equity)。索羅斯有什麼具體的行動方案?本文將帶來全新的示範。

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  • 2021/12/15
社會企業想擴大規模,這裡有個好模範

什麼都沒變,怎麼拯救地球?

  • 策略執行
  • 數位版文章
  • 阿迪提.史利尼華斯里希.阿加瓦爾馬克.克瑞默

自聯合國於2015年公布17個「永續發展目標」以來,我們真的有朝這個方向實際努力嗎?還是浮於表面的呼喊口號與公關活動?例如,美國最大的50家企業中有27家明確聲稱,正在努力推進永續發展目標,但幾乎沒有一家企業在本身的核心業務活動中,採取任何不同的做法,以推動這些目標。如果不大幅改變路線,我們永遠不會在拯救地球的目標上取得進展。

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  • 2021/12/15
什麼都沒變,怎麼拯救地球?

專訪微軟執行長:彈性工作、元宇宙和同理心的力量

  • 社會企業
  • 數位版文章
  • 殷阿笛

進入21世紀後,科技進展以及對宇宙、人性的認知,都有很多的變化;世界知名的科技巨頭,從馬斯克到貝佐斯,紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽,最近臉書創辦人祖克柏,也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛,在這風雲變幻之際,專訪微軟公司執行長薩帝亞.納德拉,討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙,及回歸人性,同理心的力量。

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  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!
專訪微軟執行長:彈性工作、元宇宙和同理心的力量

把疫情解決方案變成一門好生意

  • 創業
  • 數位版文章
  • 德克.施羅德

新冠疫情肆虐全球,除了令人難過的消息,其實也有萌發的希望。針對解決疫情帶來的困境,許多創業者有不少相關的創意解決方案,希望能抓住時機,不但善盡社會職責,也能獲利。但這些創業者如何確保他們的短期創新,成為可長期持續的業務?作者身為社會企業和全球衛生的教授,也曾差點創業失敗,他根據自己的經驗,為創業者提出四點關鍵步驟。

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  • 2021/06/03
把疫情解決方案變成一門好生意

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