在印度，對數位公共基礎設施（DPI）的投資，已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式，以及公民與政府的互動方式。然而，政府和企業若要想取得成功，需要注意哪些合作要點？
如今，營利事業與非營利組織之間的界線愈發模糊。營利事業能以嘉惠社會的方式經營，非營利組織也能提供極具市場競爭力的產品。帶有社會使命感的創業者，應盡早確定自己的新創企業屬於何者，以避免後續的經營難題。
今日各類企業百花盛放，而企業本身的「目的」也十分重要，成立的意義是為了拯救地球家園？抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標？
由對沖基金投資者索羅斯創立的運動員無限公司（Athletes Unlimited），試圖藉由職業運動上的破壞式創新，來明確結合獲利與公眾利益的目的。索羅斯開發了一項獨特的公司融資方式，讓投資人有機會得到令人滿意的財務報酬，同時直接支持公司的非財務使命；這種新的證券形式被稱為「使命股票」（mission equity）。索羅斯有什麼具體的行動方案？本文將帶來全新的示範。
自聯合國於2015年公布17個「永續發展目標」以來，我們真的有朝這個方向實際努力嗎？還是浮於表面的呼喊口號與公關活動？例如，美國最大的50家企業中有27家明確聲稱，正在努力推進永續發展目標，但幾乎沒有一家企業在本身的核心業務活動中，採取任何不同的做法，以推動這些目標。如果不大幅改變路線，我們永遠不會在拯救地球的目標上取得進展。
進入21世紀後，科技進展以及對宇宙、人性的認知，都有很多的變化；世界知名的科技巨頭，從馬斯克到貝佐斯，紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽，最近臉書創辦人祖克柏，也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛，在這風雲變幻之際，專訪微軟公司執行長薩帝亞．納德拉，討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙，及回歸人性，同理心的力量。
善樂創辦人陳佑，帶領三十名自閉症孩童，培訓他們製作手工便當，希望以此營利並貫徹社會企業使命。然而手作便當收入有限，善樂逐漸陷入營運困難的窘境，此時大型通路樂比鄰向陳佑提出合作計畫，但輔導員柳真卻質疑，便利店的流水線作業會對孩童造成傷害，違背創業初心。陳佑該如何抉擇？
近年來，各大企業致力於編製永續報告，以證明組織符合永續標準，並承擔社會責任。然而，愈來愈多的先鋒人士意識到，報告數量增加，不等於環境得到改善，反而更加惡化。我們編寫的永續報告出了什麼問題？如何才能真正展現永續的成效？
台灣髮妝品牌歐萊德（O'right）創辦人葛望平因為一本書，決定將自家產品「變綠」：瓶中樹、瓶器分解、工業循環再生瓶......，遇到研發困難仍堅持做綠色包裝，歐萊德如何堅持、甚至受到國際永續獎項肯定？
企業界推行公益行銷行之有年，成功的公益行銷往往為企業帶來許多好處，例如：加強顧客忠誠度、品牌知名度與促進銷售，但操作失敗的企業不在少數，如何才能有效運用公益行銷為企業帶來實益、避免損失，是許多企業面臨或即將遇到的課題。公益行銷說來簡單，但實際執行起來十分不易，本導讀整合五篇對此議題著墨頗深的《哈佛商業評論》精彩文章，提供一些明確方針，協助企業少走冤枉路，並幫助您快速了解並掌握推行公益行銷的訣竅。
今年初在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇當中，與會的全球領導人承諾要強化合作，解決目前世界面對的各種嚴峻挑戰。但這些大張旗鼓的宣示，最後實際成事的恐怕不會太多。因此，企業要有一套明確的策略，明定何時、在哪裡、如何發展目標遠大的結盟關係，以便在與他們公司連結最緊密的特定地區裡，針對特定議題推動進展。
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