創見公司高階顧問,常駐新加坡。
有遠見的領導人都明白,組織改變勢在必行,但他們通常會遇到兩難:目前的情況還沒有明顯到可以說服利害關係人;但等到跡象顯而易見,競爭對手早已搶占市場。該如何在事態未明時,就在眾人心中培養變革的信念?金杜律師事務所的經歷是絕佳案例。
本文教你如何建立一個可靠的系統,讓創新快速上路:第1到第30天,是界定「創新桶」;第20到第50天,鎖定幾個策略機會領域;第20到第70天,組成專責團隊開發創新計畫;第45到第90天,建立委員會來輔導創新計畫。
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