無懼破壞浪潮

瑞士洛桑管理學院（IMD）的某一學程裡，曾頗具創意地建立一個模擬墓園，裡面擺滿破產的老牌企業墓碑，包括許多風光一時的企業，像是柯達、百視達、迪吉多、泛美航空等。這一幕想起來就令人怵目驚心，該校做這件事的目的，是要提醒領導人，切莫讓企業的年齡和規模成為致命傷。

老牌企業在這波數位式破壞創新浪潮下，固然要十分警覺，但千萬不要自亂陣腳。你有幾種策略可以回應。你可以在敵人的領域中直接反擊，但這麼做成功的機率不高。比較好的方式是，加碼發揮既有的強項，例如迪士尼原本可以投入影音串流市場去競爭，但是它發揮原有的製片強項，買下皮克斯和漫威，並創作一連串的賣座熱片，讓它面對網飛時有強大的談判力量，也使得它能選擇啟動自家串流服務的時間表。另外，你也可以採取守勢，包括用併購的方式來補足自身缺點，以站穩腳步。例如行動通訊基礎設備廠商諾基亞西門子通信，在2006年買下阿爾卡特－朗訊，以抵擋華為在4G市場的迅速成長（見〈挑戰破壞者的四大存續之道〉）。

老牌企業還有一項絕佳的優勢就是，能保持長期關注的焦點。以美國農業設備大廠迪爾公司為例，在它183年的歷史中，只有十位執行長。這家公司堅持「成為精準農業領導者」的長期策略...