NASA每次發射火箭，都會重新打造元件與系統，不僅開發期程長，成本也十分高昂，完全無法永續。民間的太空公司，例如馬斯克的SpaceX，就採取完全不同的做法——平台模式。
根據調查，99.5％的大型專案，都無法準時完成、遵守預算，又能產生預期的效益，然而，獲得普立茲建築獎的法蘭克．蓋瑞，卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄，完成那些引人入勝的建築傑作，他是怎麼做到的？
【#47-3】史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）曾是八家高科技新創公司共同創辦人或早期員工。
【#24-5】本集來賓：商業思維學院院長兼創辦人 游舒帆
【#24-4】光是在公司內部打造一項專案即非易事，那舉凡建造水力發電大壩、化學加工廠等巨型專案，得如何好好控管才能避免曠日費時的窘境？
【#24-3】過往二十年來，改善產品、服務和流程的敏捷法，席捲了企業界。
【#24-1】如今專案（project）已取代傳統的營運（operation），悄然但有力地成為現代的經濟引擎。
進入21世紀，科技一日千里，但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼？因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時，在充滿不確定與快速變遷的時期，變革必須藉由專案來實現。30年前，組織裡有80％的資源用於營運，20％用於專案；如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案，簡化專案組合來加速成長與價值創造，並實現永續與多元方面的要務？本文給你解答。
【#7-1】「敏捷管理」對你來說是不是一個既熟悉又陌生的詞呢？
數位破壞來得太快，既有企業只能原地等死？其實真相沒有你想的這麼可怕！《財星》500大企業中，八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光，加上與利害關係人的深厚連結，還有更多競爭優勢，都能與科技新勢力一較高下！
許多醫療體系都未善加利用一項珍貴資產：臨床數據庫。如果能夠選取適當的數據，建立一套視覺化的儀表板系統，來呈現各種績效表現，包括不同療程在品質、成本和數量方面的數據，就能找出需要改善的領域，並在與支付者機構協商合約時，談成更有利的條件，還能強化醫病之間的討論與決策過程。梅約醫學中心的神經外科就建立這套儀表板系統，將經驗與以分享。
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