【#88-5】本集來賓：識博管理顧問、大人學共同創辦人姚詩豪（Bryan）
【#83-4】曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，在8年間推動約200個手機專案，卻僅有六分之一在推出前終止，而剩餘的專案也大多因報酬不佳，最後走向了失敗的命運。
【#83-3】專案的目的無疑是要達成效益、產生價值，而近年來，愈來愈多的企業已經在以「專案」進行工作，期許在不推遲、不追加預算還能達標的前提下，完成專案。
【#83-2】不論專案大小，在開始專案前，想必大家都是充滿希望、期許能準時完成，並且無追加預算。
【#83-1】研究顯示，只有0.5％的大型專案可以遵守時間與預算，又能產生原先的預期效益。然而，建築大師法蘭克．蓋瑞所接手的每項重要建築專案，皆兌現了原先的承諾，成為了0.5％的其中之一。
根據研究，大約三分之二的專案都沒有成功。一個重要的原因是它們運用的科技停滯不前。如果將AI和機器學習有效投入專案管理，將會在六個關鍵面向帶來大幅變化。本文具體說明這些變化，並建議你該如何做好準備。
根據調查，99.5％的大型專案，都無法準時完成、遵守預算，又能產生預期的效益，然而，獲得普立茲建築獎的法蘭克．蓋瑞，卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄，完成那些引人入勝的建築傑作，他是怎麼做到的？
【#47-3】史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）曾是八家高科技新創公司共同創辦人或早期員工。
【#24-5】本集來賓：商業思維學院院長兼創辦人 游舒帆
【#24-4】光是在公司內部打造一項專案即非易事，那舉凡建造水力發電大壩、化學加工廠等巨型專案，得如何好好控管才能避免曠日費時的窘境？
【#24-3】過往二十年來，改善產品、服務和流程的敏捷法，席捲了企業界。
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