在AI驅動的新一波數位轉型浪潮中，許多公司已投資不少計畫，卻仍難以說清楚成效落點。問題往往出在判斷：哪些轉型值得持續押注，決策該從流程、組織或治理機制著手。本文彙整專家觀點，協助企業把轉型重心放回真正能創造價值的選擇上。
大環境變化急遽，加快產業定義迭代，「專案」成為企業持續轉型的關鍵途徑；一改過往的「營運」主導心態，以動態又賦權的跨職能團隊為核心，重新設計一切，讓速度與適應力融入企業每一個層級。
在專案成為企業運作主流的時代，許多人卻仍把專案管理誤解為排時程、追進度；但其實它是一套從規畫到執行的系統性方法。本文回到專案管理的核心定義，說明常見流程、方法與專案經理的角色，協助你建立正確觀念，快速上手專案管理。
在規畫策略時，你是否常被突如其來的變數打亂步調，導致執行難度不斷攀升？本期內容將從多個角度剖析當今策略規畫會面臨的挑戰，並提供實用應對方案，讓每個決策都能充分釋放效益，提升企業競爭力。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二，沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上，獨一無二的專案就算有，也很少見。本文提供具體的方法，幫助專案經理消除這種獨特性偏見，讓專案能夠達成預期效益。
當曾經亮眼的創新流程，績效漸漸下滑時，組織該怎麼辦？本文建議別急著砍掉重練，而是該了解背後原因，並重新實施調整後的流程。作者以新加坡中央醫院徹底改革手術安全檢查清單為例，說明成功重新實施的4大原則。
【#161-5】本集來賓：潘冀建築師事務所品牌長 謝偉士
李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者，由於公司關注數位轉型，總經理認為線上課程前景可期，希望借重李浩然規畫內容的長才，讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利，合作部門從業務、行銷到數位技術，皆無法給予全力支援。專案成效不如預期，總經理也明顯熱情減退，甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時，在一家線上課程新創公司大展身手的前同事，對李浩然遞出橄欖枝，李浩然猶豫是否該跳槽，在新天地發揮所長？
AI 正在徹底改變專案管理的型態，也影響專案經理的工作方式。要發揮AI在專案管理中的潛力，本文提出四個關鍵要素：高品質的數據、人機協作、重塑技能、優先看待人類經驗。但別忘記，成功的關鍵依舊在於人類。
相互對立的需求之間勢必會有衝突，優秀的專案經理不是和事佬，而是有效的衝突管理者。本文指出專案經理面對衝突必須培養的幾項能力：揭露緊張關係與權衡取捨、建立有益的衝突動態、徵詢異議為衝突鋪墊、管理摩擦、影響有權力的人。
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整，專案經理不能只是專案的執行者，還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案：專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
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