哈佛商學院資深講師。百思買（Best Buy）前董事長暨執行長。
你的組織有公司目的嗎？如果有，它只是一句空話嗎？大多數領導人都知道公司目的十分重要，不能淪為員工大會上空洞的口號，卻不知該如何在不影響獲利的前提下具體落實。百思買前執行長也曾面臨一樣的挑戰，他如何克服？
知名演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）曾說：「人們買的不是你做的東西；人們買的是你為什麼這樣做。」這句話清楚言明，為什麼一間公司需要一個有意義的企業目的。百思買的前執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）為此深受啟發，並在自己任職期間，領悟了定義強大的企業目的，所需要的五大要素。
繁忙的一天又開始了，當你跨出家門，是否無數次自問：「我為什麼要工作？」數個世紀以來，「工作」被質疑、嘲諷成資本的奴役，大部分的人都在消極「忍耐」。那麼，有沒有比較積極、正面的答案呢？
在當前這個前所未有的時代，企業領導人的原則正受到考驗。百思買（Best Buy）前執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）表示，最好的原則就是正面迎接挑戰。
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