瑞士洛桑管理學院企業轉型方案副主任。
在克里斯汀生提出破壞式創新的概念之前,企業的歷史與規模被視為成功的資產;但在此之後,卻變成被新進破壞者後來居上的負擔。根基穩固的既有業者只能坐等凋零嗎?本文點出印度聯合利華、迪爾公司、馬士基(Maersk)三家世界級的老字號企業,依舊屹立不搖的獨特優勢。
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
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