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湯瑪斯.馬奈特

Thomas W. Malnight


瑞士洛桑管理學院(IMD)策略學教授與企業轉型方案教學主任,與人合著《準備好了嗎?組織為未來準備的3R》(Ready? The 3Rs of Preparing Your Organization for the Future, 2013)。

成熟業者才有的策略性優勢

  • 策略
  • 精選專題
  • 湯瑪斯.馬奈特 艾薇.布魯謝

在克里斯汀生提出破壞式創新的概念之前,企業的歷史與規模被視為成功的資產;但在此之後,卻變成被新進破壞者後來居上的負擔。根基穩固的既有業者只能坐等凋零嗎?本文點出印度聯合利華、迪爾公司、馬士基(Maersk)三家世界級的老字號企業,依舊屹立不搖的獨特優勢。

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  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!
成熟業者才有的策略性優勢

成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心

  • 策略
  • 紙本文章
  • 湯瑪斯.馬奈特 艾薇.布魯謝 查爾斯.丹納拉吉

公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。

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  • 2019年10月號-別把指標當策略
成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心
哈佛商業論
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