一次過勞昏倒的意外，讓杏一創辦人陳麗如思考：「除了當護士，我還能做什麼？」她是如何憑著十萬元本金，開始一個人的創業之路？
薩爾瑪．歐康可在經歷一段職涯摸索期後，找到了核心目標：「為自己的家鄉做點事」，並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家，乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源，是十分艱困的挑戰，但薩爾瑪一步一步，走出一條可行之路……
談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢？
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
出身醫療世家，非常清楚醫師職涯發展的歐淑芳自問：「有沒有別的走法？」因此她和先生以獨特的診所連鎖加盟模式，創造全新的醫療產業，不但協助同行降低創業門檻，也帶領自己的企業成長近三十倍。
不甘於企業董娘的安逸人生，高新明心中的創業魂，促使她自己出來當老闆。創業路走來30餘年，其中有外界不信任女老闆的隱忍，也有她自己呵護員工、愛事業如子的強韌之心。即使年屆70，高新明仍有源源動力，想帶領企業持續成長。
林玄騰創立翔太科技三年以來，終於在物流業站穩腳跟，但該市場競爭日趨激烈。此時，另一個更有發展空間的醫療領域，也對翔太科技敞開大門，但翔太對該產業缺乏了解，需要投入大量研發人力與資金，將難以繼續推動物流業的業務。此時，翔太迎來一筆發展資金，林玄騰該選擇走哪一條路，才是正確的選擇？
全世界搶晶片，讓身為全台最大供應商的崇越科技收穫頗豐；不過，郭智輝在創業初期，也經歷兩次經營危機，「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取教訓，如今已將崇越發展為跨足多產業的大型集團。企業邁入31年，他的下一步籌畫是什麼？
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素，近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
根據調查，創業失敗對創業者來說，彷彿是一種魔咒，新創公司的失敗率高達75％。這到底是為什麼呢？
為什麼有那麼多創業會失敗？專門研究創業的哈佛商學院教授艾森曼，訪問調查數百位創業者與投資人，並閱讀幾十篇相關報導後，歸納出幾類失敗模式，不見得是創業者或商機。那麼，問題出在哪裡？
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