具有新創公司的創業經歷,本該是一項傲人的資產,但根據調查,多數企業(尤其是傳統公司)較不考慮曾經創業過的人才,而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才,為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人?這樣的問題何解?
一次過勞昏倒的意外,讓杏一創辦人陳麗如思考:「除了當護士,我還能做什麼?」她是如何憑著十萬元本金,開始一個人的創業之路?
薩爾瑪.歐康可在經歷一段職涯摸索期後,找到了核心目標:「為自己的家鄉做點事」,並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家,乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源,是十分艱困的挑戰,但薩爾瑪一步一步,走出一條可行之路……
談到企業女強人,大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調,甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」,就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學,並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢?
21世紀,「專案」取代傳統的「營運」模式,成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案,都以失敗收場,領導人如何翻轉專案管理思維,收穫數兆美元的新價值?
出身醫療世家,非常清楚醫師職涯發展的歐淑芳自問:「有沒有別的走法?」因此她和先生以獨特的診所連鎖加盟模式,創造全新的醫療產業,不但協助同行降低創業門檻,也帶領自己的企業成長近三十倍。
一家成功的家族企業,通常會有一位標誌性的創辦人,在群眾眼中,具備完美強大的形象。但創辦人的光環如果過於耀眼,會對接班人產生不利的影響。家族企業應如何從創辦人的強權,以及接班人的培育中,取得平衡?
林玄騰創立翔太科技三年以來,終於在物流業站穩腳跟,但該市場競爭日趨激烈。此時,另一個更有發展空間的醫療領域,也對翔太科技敞開大門,但翔太對該產業缺乏了解,需要投入大量研發人力與資金,將難以繼續推動物流業的業務。此時,翔太迎來一筆發展資金,林玄騰該選擇走哪一條路,才是正確的選擇?
全世界搶晶片,讓身為全台最大供應商的崇越科技收穫頗豐;不過,郭智輝在創業初期,也經歷兩次經營危機,「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取教訓,如今已將崇越發展為跨足多產業的大型集團。企業邁入31年,他的下一步籌畫是什麼?
經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素,近十年來,台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
根據調查,創業失敗對創業者來說,彷彿是一種魔咒,新創公司的失敗率高達75%。這到底是為什麼呢?
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