日本服飾品牌Uniqlo的前身，是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標，從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌？創辦人柳井正的「全員經營」理念，對企業的成長又產生何種影響？
創業看的是時機，而非時間。哪怕已是中年，謝詠芬仍滿懷信念創立閎康科技，靠著「幫半導體做體檢」創出一片天。
從小打排球的經歷，讓劉琍綺養成堅持到底的意志力。文科出身的她，如何在工業電腦領域闖出一片天？
當年離開大公司自己創業，廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」，專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域，成功打開新市場。在這段創業故事中，廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色？
是什麼樣的袋子，能引起Gucci這類國際品牌的注意及合作？就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」，卻一點也不「俗」，而是活用回收資源製成產品，以台灣的環保實力打通國際市場。
具有新創公司的創業經歷，本該是一項傲人的資產，但根據調查，多數企業（尤其是傳統公司）較不考慮曾經創業過的人才，而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才，為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人？這樣的問題何解？
薩爾瑪．歐康可在經歷一段職涯摸索期後，找到了核心目標：「為自己的家鄉做點事」，並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家，乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源，是十分艱困的挑戰，但薩爾瑪一步一步，走出一條可行之路……
談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢？
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
出身醫療世家，非常清楚醫師職涯發展的歐淑芳自問：「有沒有別的走法？」因此她和先生以獨特的診所連鎖加盟模式，創造全新的醫療產業，不但協助同行降低創業門檻，也帶領自己的企業成長近三十倍。
不甘於企業董娘的安逸人生，高新明心中的創業魂，促使她自己出來當老闆。創業路走來30餘年，其中有外界不信任女老闆的隱忍，也有她自己呵護員工、愛事業如子的強韌之心。即使年屆70，高新明仍有源源動力，想帶領企業持續成長。
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