【#114-3】實踐永續行動,成本卻高得嚇人?
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
「破框思維法」運用選擇的科學進行創新。我們先確認眼前的大問題,將它切割為幾個子問題,尋找每個子問題過去的解決方式,並組合這些方式來發想出新穎的解決方案。本文提供「選擇地圖」與許多實際案例來進一步說明這種方法。
【#63-2】當產業結構改變時,企業該如何持續保有競爭力?
【#62-1】如果說阿凡達電影中的場景在未來的某一天會上演在真實世界中,你認為是遙遙無期的白日夢,還是指日可待的願景?
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,位致力於數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
你僅將ChatGPT視為如Siri一樣給予無厘頭答覆的聊天AI嗎?或你甚至不知道ChatGPT是什麼?那你要小心了,因為這款AI正在顛覆我們的產業現況,甚至同樣出自OpenAI的另一款圖像生成AI「DALL-E」,還能產出優秀的藝術作品。此外,這篇文章除了三位「人類」作者,第四位共同作者正是ChatGPT!你看得出來嗎?是否已經能夠體會AI帶來的破壞型變革?
今天,愈來愈多的公司積極追求突破性創新,但這並非一己之力可以達成,哪怕規模再大的公司,都需要尋找合作伙伴。高達94%的科技業高階主管認為,創新伙伴關係是必要的策略,但要真正建立一段具有效益的伙伴關係並不容易。本文以實際的案例為證,提出建立創新合作伙伴關係有何注意要點。
【#50-1】每當一到了週日的夜晚,你的情緒波動就會特別大,會開始焦慮、抗拒,因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。
【#45-4】「如何為組織尋找創新人才?如何讓自己變得更創新?」
如果注意到一個潛力無窮的新專案,你會不會有點心動,想「跳槽」到那個新團隊呢?讓人才自由在專案團隊間流動,是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」,沒有嚴格劃分的階層制度,而是有三種類型的領導者:創業型、促成型和架構型,幫助公司推出源源不絕的創意,但又不致陷入混亂。
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