倫敦商學院（London Business School）副院長，也是策略與創業教授，最新著作是《迅速／向前：讓你的公司適合未來》（Fast/Forward: Make Your Company Fit for the Future）。
培養員工的領導力，對於組織而言向來是十分重要的課題；然而實體與遠距混合的新型態工作模式，讓既有的培養計畫遭遇挑戰，卻也是一個好時機，讓我們藉由反思工作的優先次序，重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫，給我們什麼啟示。
破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，就只有死路一條？事實並非如此。2020年的《財星》500大企業，只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者？本文給出四大方案。
它的獨特創新方法，每天帶來十億用戶。微信的成功並不是因為技術優異，而是建立在「宏觀設計」上。而創新的宏觀設計方法，有以下四個關鍵要素：創造藝術品，而不是商業產品。對使用者選擇性回應。透過由上而下的方式管理這個流程。以信念領導。
企業的「護城河」不再是重點。
其實，不必是矽谷的新創公司，也能像新創公司那樣創新。
企業擅長組織與協調經濟活動，但科技也不遑多讓。不過，這並不表示進入人工智慧的時代，就沒有企業立足之地了。其實，企業可創造價值的地方還很多。而且，無論科技如何發達，還是需要人類的判斷，才能朝正確的方向發展。
大多數領導人會盡量避免失敗，但其實更積極的做法，是提升「失敗報酬率」：從失敗的專案計畫中，認真汲取並記下其中的效益，找出對顧客、市場、團隊與相關人士、未來趨勢，以及組織架構、流程與文化等方面的新看法。
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