倫敦商學院(London Business School)副院長,也是策略與創業教授,最新著作是《迅速/向前:讓你的公司適合未來》(Fast/Forward: Make Your Company Fit for the Future)。
培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。
破壞式創新大浪來襲,老字號企業如果不迎頭趕上,就只有死路一條?事實並非如此。2020年的《財星》500大企業,只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者?本文給出四大方案。
它的獨特創新方法,每天帶來十億用戶。微信的成功並不是因為技術優異,而是建立在「宏觀設計」上。而創新的宏觀設計方法,有以下四個關鍵要素:創造藝術品,而不是商業產品。對使用者選擇性回應。透過由上而下的方式管理這個流程。以信念領導。
企業的「護城河」不再是重點。
其實,不必是矽谷的新創公司,也能像新創公司那樣創新。
企業擅長組織與協調經濟活動,但科技也不遑多讓。不過,這並不表示進入人工智慧的時代,就沒有企業立足之地了。其實,企業可創造價值的地方還很多。而且,無論科技如何發達,還是需要人類的判斷,才能朝正確的方向發展。
大多數領導人會盡量避免失敗,但其實更積極的做法,是提升「失敗報酬率」:從失敗的專案計畫中,認真汲取並記下其中的效益,找出對顧客、市場、團隊與相關人士、未來趨勢,以及組織架構、流程與文化等方面的新看法。
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