找出服務不足的領域，並讓它成為你的強項。
什麼是人工智慧畫布？這個簡單的決策工具，協助把需要了解的知識，組織成「預測、判斷、行動、結果、輸入資料、訓練、回饋」等七大類，以進行評估。為組織中的每個關鍵決策，釐清以上七個要素，可降低成本或提高績效。
時間，是領導人最缺少的資源。因此，為有限的時間，做最好的分配與安排，對他們來說，是非常重要的。
執行篇》27位執行長的六萬小時全紀錄
湯姆．詹泰（Tom Gentiles）擔任奇異公司（GE）資深高階主管長達二十年，之後成為年營收七十億美元的航空供應商Spirit AeroSystems執行長。2017年，在詹泰上任七個月後，他和助理花了13週追蹤他的時間運用情況，這是哈佛商學院「執行長時間研究」（CEO Time Study）的一部分，他還與這項研究的領導人波特和諾瑞亞討論他得到的結果。詹泰最近與《哈佛商業評論》英文版的丹尼爾．麥金（Daniel McGinn）、哈佛商學院研究人員莎拉．希金斯（Sarah Higgins）談論他學到的心得，以及他試圖改變的行為。以下是編輯過的訪談內容摘要：
光靠由上而下、政府啟動的解決方案，無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新，是由醫師、護理師、行政人員、創業者，甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案，一個來自既有業者，另一個來自新創公司。
伯格（Chip Bergh）接下執行長時，李維服飾公司（Levi's）的財務狀況不穩已有10年。於是，他提出包含四個部分的策略：建立有獲利的核心事業、擴張更多、成為全通路零售龍頭廠商、營運成績卓越。七年後，他創造李維財務最穩健的一年：營收成長8％、品牌價值成長9％。
自1999 年成立以來，阿里巴巴集團發展了消費者電子商務、網上支付、B2B 網上交易市場及雲計算、新零售、人工智慧等業務，都是全球的領先創新模式。《哈佛商業評論》全球繁體中文版規畫四篇系列報導，獨家專訪阿里巴巴高層，剖析成功之道。第一篇「雙11 傳奇」刊於 5月號，此為第二篇「全域行銷」，第三及第四篇將陸續於2018 年推出。
以自有品牌PLANET行銷全球的網通設備品牌廠普萊德，雖然規模不大，卻有著遠優於一般科技製造業的毛利率。這家小而美的公司，提供的醫療照護、健康諮詢，以及彈性工時等員工福利，跟他們的獲利一樣令人印象深刻。
中國大陸優秀的女性精英很多，陳春花是卓越中的頂尖人物。她成功跨領域五次，立下難以超越的標竿。
這家日本最大的米果製造商，進入美國市場六年，雖然銷售額穩定成長，卻始終虧損。問題就在於，日本米果始終無法在美國商店中，從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的，團隊該採取什麼做法，甚至做出什麼讓步？
全球人工智慧領軍人物李開復，繼去年在《人工智慧來了》一書中，精采解說AI在現實世界的各種應用，此次透過本書，為我們介紹人工智慧的四波浪潮，解說中國何以在短時間內崛起成為AI強權，五年內可望與美國並駕齊驅，引領AI在全球的發展。AI目前已經從「發明的年代」進入「實務應用的年代」，出現了大量可獲利的商業模式，對人類就業的威脅也愈發真實。面對未來的改變，我們應該如何做好準備？以下是本書的精采書摘。
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