領導執行長的關鍵執行力

執行長最缺乏的資源,恐怕就是時間了。策略大師麥可.波特和哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞在本期中,持續追蹤27位執行長三個月的行蹤,觀察他們把時間花在什麼地方。這次,兩位以研究企業策略聞名的大師,希望從研究執行長每天怎麼花時間,了解當今企業領導人的行為模式,並提供讓領導人更有效能的建言。

他們的研究結果顯示,執行長們花太多時間在例行性事務上,兩位作者從對內和對外兩方面,來建議如何改變時間的分配。他們認為,對內,執行長應多花些時間建立正確的策略、組織架構和文化,並培育人才,因為當這些基礎都建立好,組織中就會有對的人做對的選擇。對外,執行長應多花些時間和客戶交談,尤其是企業客戶,因為他們可提供產業趨勢和競爭對手的資訊。但應少花些時間跟投資人會面,因為花太多時間與投資人會面,會讓執行長想提高股價,而不專注於事業的基本面。執行長可從檢視自己的行事曆開始,改善企業經營的績效(見〈執行長的時間管理大法〉)。

AI(人工智慧)時代來臨,許多人擔心工作會被AI取代,事實上,這是一個人機協作的時代,當彼此強化優勢,非但不會造成失業,還能讓績效獲得有史以來最大的改善。而要彼此強化能力,人類需要扮演好機器訓練師的角色...