高階主管教練、演講人與創新思想家，近期被「全球五十大思想家」評為最有影響力的管理思想家之一。她著有《建立A級團隊》（Build an A-Team, HBR Press），和備受好評的《破壞者優勢》（Disrupt Yourself）。
「學習S曲線」是個有效的管理工具，能清晰呈現每個員工的職涯發展軌跡：技能生澀的起始點、快速發展的甜蜜點，以及達到精通的頂峰。如何靈活運用學習曲線，在人才培養、接班規畫、組建高效團隊三方面取得成功？
我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中，是否確實藏有良機。本文建議，應善用「S曲線模型」，以確定構想的可行性，並組合執行構想的要件，或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間，是在展開之前。唯有在作好準備，可盡快、高效率執行專案時啟動，才有最大的成功機會。
考慮要如何打造高價值的員工團隊時，本文認為你應學著像個股票分析師一樣去思考，並提出三個「選股」建議：低價買進、說明你的投資理念、高價賣出。另外，本文也提醒：用分析股票的思維來雇用人時，要留意人既有的成長潛能。學習就像你的錢所產生的利息：有單利和複利的效果。你今天聘用的高成長員工，明日更可能為你的團隊加值。
這套系統能幫助你留住優秀人才。
很多人會把家庭當成是下班後的避風港，但對忙碌的雙薪家庭來說，是很大的挑戰。本文建議可將工作中的管理技巧，運用在家庭和育兒中：規畫與安排時程、仔細做決定、以人為優先。
別再取消與重排事項，如此你才會有自信，並建立信任感。
當稱職的員工不再努力成長，主管該怎麼做？本文提供兩個選擇。
找出服務不足的領域，並讓它成為你的強項。
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