帶領老品牌重返榮耀

我是專門經營品牌的人，在寶僑（P&G）做了28年的品牌管理。我領導寶僑完成價值570億美元的吉列（Gillette）收購案，接著，又經營吉列事業部六年（那是寶僑獲利最好的事業部之一）。那項職務很受矚目，所以，後來我開始接到一些挖角電話，詢問我到其他公司接任執行長的意願。那些來電詢問的工作多半不太有趣。後來到了2010年底，我在北京一家旅館參加我們領導團隊的季度會議時，接到一位認識的獵才業者來電，她說：「我這裡有一份工作，你可能會有興趣。」當下我翻了白眼，這種話我已經聽過太多次了，我說：「好吧，是什麼工作？」她回答：「李維服飾（Levi Strauss）。」我回應了一個字：「哇！」

很少品牌像李維那麼經典，而且，李維是美國最老牌的公司之一。那是伴隨我成長的品牌，我對它有一種情感上的依戀。它的創始故事眾所皆知：在加州淘金熱潮期間，李維以一家紡織品零售店的形式創立。1870年代，公司的發展有了突破。那時候，李維把使用鉚釘來強化丹寧工作褲的接縫技術，註冊為專利，發明了藍色牛仔褲。不過，我為了首次和董事長見面而深入研究李...