面對政治與政策的輪番驟變，企業領導人時常採取退出市場、發聲捍衛、屈膝表忠等做法，但其實還有更好的選擇：策略休眠。它包含3大要素：保留核心能力、分析政治風險，以及低調行事。作者透過各國著名的案例，說明企業如何成功應對變局，迅速重啟成長。
睿國是電子零組件製造商，獲利穩定，營收每年成長15％。轉型顧問張韻如注意到AI的發展前景，建議董事長羅敬仁併購一間新創公司SynEdge AI，替未來布局。此舉引發反彈，大股東考慮對股利的影響、內部同仁則憂心企業文化難以兼容。48小時內，羅敬仁必須要做出選擇。
面對劇烈變動的環境，許多組織容易陷入「策略短視」的困境：只看見緊急事項、依賴舊有成功經驗、追求可量化成效，卻忽略長遠價值。雅虎（Yahoo）錯失併購Google的機會，就是知名案例。但知易行難，領導人在應對大環境動盪之餘，若想避免策略短視症，必須秉持本文提出的五大原則。
電信業已不再僅僅是提供訊號的角色，他們正在轉型為科技服務提供者，結合影音、代收、網購等多元服務。（本集來賓：遠傳電信總經理 井琪）
當數位成為企業營運的基本能力，「協作」就成了創新與成長的關鍵動能。本期揭曉「數位轉型鼎革獎」，並探討API時代下的整合與統籌新契機。也在此與讀者分享：從下期起，本刊總編輯將由張彥文接棒，持續與您並肩前行。
【第五屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎－大型機構組首獎】國泰金控是五代混齡的職場，如何結合不同世代的強項，對齊價值觀，發揮員工協作最大潛力，成為人才管理考驗。國泰在關鍵的選、用、育、留四階段皆導入數據分析，提升員工體驗。
【第五屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎－大型機構組首獎暨AI應用特別獎】中國信託銀行打造亞洲第一個法規報表虛實整合系統，讓RPA與AI和員工協作，大幅縮短過往繁瑣、容易出錯的法規報表申報流程，每年節省高達2,640小時的人工。
許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。事實上,「轉型有成」與「尚在摸索」的企業競爭力差距正快速拉大。SAP全球副總裁陳志惟指出，成功關鍵在於精準規畫、追求實質ROI，並將轉型深入各部門。他建議企業領導者應先掌握自身體質、善用數位工具輔助決策、尋找適配的轉型夥伴，更重要的是以總體擁有成本（TCO）衡量價值，而非只看短期省錢效益。
