企業策略 算力賽局的致勝先機:以「諾曼第精神」突圍!

算力賽局的致勝先機:以「諾曼第精神」突圍!

志聖工業 提供

台灣擁有一條完整的AI產業供應鏈,但企業必須打破舊有的營運思維,才能擁有這波算力競賽的入場券。志聖工業在這條價值鏈站穩腳步,成為極具競爭力的一員,是如何做到的?

成立於1966年的志聖工業,是台灣半導體先進製程本土設備供應商的關鍵成員,曾多次獲台積電頒發「卓越量產支援」與「優良供應商」等獎項。現任總經理梁又文為二代接班,2022年接任現職,僅3年即因推動組織重整、快速調整成長策略,榮獲2025「安永企業家獎」年度大獎,並將代表台灣於2026年角逐《安永世界企業家大獎》。他認為,在後Wintel時代,2026年將邁入由輝達及台積電主導的「NT時代」。以下是梁又文接受本刊專訪的精華摘要。

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在這幾年急遽變化的世界裡,出現一種「時代加速度」帶來的震盪。全球供應鏈重組、科技快速深化演進、能源供給和氣候變遷的考驗,再加上地緣政治與人力缺乏的疊加效應……把企業推向一個沒有標準答案的新時代。

以往談策略,多半依靠數據分析或是長期趨勢,並著眼於3到5年內的目標。邁向2026年,我認為更重要的是快速調整的思維,以及在巨變中重新自我定位的能力。

進入全新「NT時代」

回顧曾經讓台灣經濟高速成長的「Wintel時代」,致勝關鍵在於穩定且完整的供應鏈與成本最佳化;但橫空出世的生成式AI,讓這套模式難以為繼,由輝達(NVIDIA)與台積電(TSMC)創造的全新「NT時代」取...