志聖工業 提供
台灣擁有一條完整的AI產業供應鏈，但企業必須打破舊有的營運思維，才能擁有這波算力競賽的入場券。志聖工業在這條價值鏈站穩腳步，成為極具競爭力的一員，是如何做到的？
成立於1966年的志聖工業，是台灣半導體先進製程本土設備供應商的關鍵成員，曾多次獲台積電頒發「卓越量產支援」與「優良供應商」等獎項。現任總經理梁又文為二代接班，2022年接任現職，僅3年即因推動組織重整、快速調整成長策略，榮獲2025「安永企業家獎」年度大獎，並將代表台灣於2026年角逐《安永世界企業家大獎》。他認為，在後Wintel時代，2026年將邁入由輝達及台積電主導的「NT時代」。以下是梁又文接受本刊專訪的精華摘要。
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在這幾年急遽變化的世界裡，出現一種「時代加速度」帶來的震盪。全球供應鏈重組、科技快速深化演進、能源供給和氣候變遷的考驗，再加上地緣政治與人力缺乏的疊加效應……把企業推向一個沒有標準答案的新時代。
以往談策略，多半依靠數據分析或是長期趨勢，並著眼於3到5年內的目標。邁向2026年，我認為更重要的是快速調整的思維，以及在巨變中重新自我定位的能力。
進入全新「NT時代」
回顧曾經讓台灣經濟高速成長的「Wintel時代」，致勝關鍵在於穩定且完整的供應鏈與成本最佳化；但橫空出世的生成式AI，讓這套模式難以為繼，由輝達（NVIDIA）與台積電（TSMC）創造的全新「NT時代」取...
