不做「快速追隨者」，全球布局最佳生產力

展望2026年，關稅壁壘與地緣政治風險仍是全球供應鏈需關注的課題。當多數企業還在為「中國＋1」焦慮時，成立剛滿50年、全台首家上市電子大廠光寶科技，早已跳脫單純的產能移轉，進化出縝密的全球布局邏輯。2020年接任總經理的邱森彬，在光寶任職已近40年，曾肩負開拓美國市場重任，成功爭取四大美系客戶。從貿易戰、科技戰到關稅戰，2026年這位光寶老將如何帶領公司布局突圍？以下是他接受本刊專訪的精華摘要。

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從美國總統川普的第一任期至今，全球供應鏈已有好幾波改變，為企業經營帶來巨大衝擊，但也成為調整全球布局策略的契機。

由於美國政府對中國製造的產品設下壁壘，尤其涉及高科技、資安的產品不得在中國生產。企業必須在中國境外尋找替代基地，找到在成本、效率、稅務等方面能和中國相同，甚至更好的地點，取代過往中國的生產基地角色。

至於川普2.0所掀起的關稅戰，重點在落實美國「在地製造」，希望高價值供應鏈回流本土。為了避開關稅並貼近市場，美國本土的供應鏈布局勢在必行。

橫跨多國的敏捷布局

光寶也依循局勢發展，開始進行全球布局的大挪移，目標是打造一個全球最佳生產組合。

一開始我們先在越南設廠，後來把部分高階產品生產基地移...