全球策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊，企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型，並在全球供應鏈中站穩腳步？

2026/08/05

面對未來競爭，台企必須減發現金股利

企業策略|紙本文章|周行一

台灣高科技產業近期因AI浪潮與非紅供應鏈紅利獲利豐厚，但面對未來研發成本激增，以及中韓競爭者的急速追趕，台企應未雨綢繆，調降配息、保留盈餘以加碼研發，方能防範地緣政治變化與中企威脅。

國產化政策失效，波濤洶湧下的新抉擇

企業策略|台灣個案|林志宏、張佑宇、張紹基

百年公司因台灣離岸風電國產化政策鬆綁，原有競爭優勢面臨國際低成本供應鏈挑戰。管理團隊在「回歸AI帶動的科技廠房鋼構商機」與「赴菲律賓設廠布局離岸風電、搶攻SDGs國際市場」兩項策略間陷入抉擇，必須在成本、風險、成長與長期競爭力之間做出決策。

2026/07/29

企業在危險地緣政治環境中的韌性

管理不確定性|紙本文章|周行一

美中在北京的會晤釋放溫馨訊號，但事實上全球地緣政治已陷入高危險期。在國際平台失能與結盟動盪的局勢下，台灣企業必須聚焦「擴大規模」與「提升獲利」，鍛造實質韌性，才能在險境中脫穎而出。

收割6.6億用戶「新視利」！中國「微短劇」出海啟示錄

商業模式|數位版文章|李海洋、熊寵喬、羅蜜莉．孫

中國微短劇產業快速崛起，結合行動影音、數據分析與AI，發展出以情緒驅動、持續測試優化的內容生產與變現模式。相較短影音平台Quibi的失敗經驗，凸顯以用戶行為為核心的策略更具競爭力，並為企業在注意力經濟與產品設計上提供重要借鏡。

2026/05/05

三得利與麒麟十年反差收購記

企業策略|紙本文章|蔡鴻青

金融風暴後，日本市場萎縮、全球競爭加劇，麒麟與三得利在合併破局後，幾乎同時押注海外併購，試圖突圍成長困局。然而，十年後結果卻南轅北轍：一方因高價錯配付出慘痛代價，另一方則憑藉長線布局躍升全球烈酒巨頭。這不只是併購成敗的差異，更關鍵的是——策略背後的企業基因，早已在出手那一刻，決定了結局。

搶占AI商機，如何進軍美國市場

競爭策略|台灣個案|羅明琇、呂孟達

隨著系統科技發展，2000年做網路監控起家的隼視科技，如今進軍邊緣AI應用，近日成功吸引到美國大廠的注意。為搶占AI商機，隼視計畫在美國成立營業單位，以滿足高度客製化的產品需求，期許藉此擴展將公司年營收推升到100億元；然而，這也引發公司內部兩派聲音：考量財務壓力，交由歐洲子公司就近營運；抑或由總部直接在美國設立分公司，以落實在地溝通與服務？

2026/04/28

打造生態系競爭力：從「被動韌性」進化「供應鏈生存力」