延續「鼎新．革故」的精神，第五屆數位轉型鼎革獎，經過45位產官學醫專家嚴謹審核，最終獲獎率僅26％。本屆除了既有的卓越營運、智慧製造和創新商模等項目，今年更首次新增「年度數位長獎」與「AI應用特別獎」，針對趨勢發展和企業需求，不斷調整精進。另外，生成式AI的興起，正推動企業從營運流程、決策模式到組織文化的全方位革新。這場變局不僅檢驗企業的創新力與執行力，更考驗領導者能否將AI轉化為組織核心動能，也關乎是否能透過轉型，創造永續發展的競爭力。在這股浪潮中，誰能真正成為下一個引領未來的先行者？
套餐、套票、套裝組、組合包，這些在各個領域都很常見的銷售策略，是應對當前高通膨的妙法。但是，這些綑綁銷售有哪些好處？該如何訂價？是否需要折扣？需要打包哪些產品或服務？本文都有詳細的說明。
不要看他現在厲害，要看他如何從過去到現在，成就他厲害的過程。（本集來賓：暢銷書作家、郝聲音Podcast主持人 郝旭烈）
Nike導入直接通路，重創了與零售商的關係。研究發現，品牌一旦啟動直接面對消費者的通路，零售商平均會減少19％的訂單，令他們選擇其他品牌的產品來上架。特別是小型、獨立零售商，反應更為強烈。品牌若想拓展自營通路，必須更細緻地區隔零售商類型，透過適當的合作訊號與支持機制，維繫伙伴信任，才能在不犧牲現有通路的前提下穩健成長。
隨著科技演進，硬體驅動的時代已被顛覆，取而代之的如雨後春筍般的網路創新應用、海量資訊，以及等待挖掘的「數位黃金」。（本集來賓：亞馬遜Amazon Web Services 臺灣暨香港總經理 王定愷 Robert）
生成式AI不只可以寫出我們想要的內容，甚至在我們尚未留下數位足跡前，便能預先提供相關的內容推薦，這正是「我思故AI連」，即AI能預先在龐大的「語義場」中「連點成線」，將我們腦中閃過的念頭、潛在行為，甚至尚未明言的需求，轉化為可操作的線索。企業必須將競爭力的焦點，從「能被搜尋到」轉為「能否被AI預連並放大」，搶占語義場的節點，重新調整商業模式。
2008年，塔塔集團（Tata）買下捷豹（Jaguar）與路虎（Land Rover）。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章：從福特手中接過兩大英國豪華車品牌，這不僅是一場收購，更是一場攸關品牌重生的豪賭，至今仍是企業策略的經典案例。
近年低軌衛星成為全球通訊的關鍵技術，昇達科技做為其中關鍵元件的供應商，業績扶搖直上，而這始於25年前的一次餐桌會議。如今身為董事長的陳淑敏，當年與丈夫一起創業、分工合作，她具有怎麼樣的策略眼光，一路帶領公司拿下太空商機？
