全球執行長的指導教練、領導力專題演講人和作家，在超過26個國家工作。她為最高階主管提供顧問服務，對象包括《財星》雜誌五百大企業、政府機構、非營利和學術組織的高階主管。她曾在數百場研討會、活動和會議中發表演講，包括TEDx，並為多個媒體網站撰文，包括《哈佛商業評論》、《快速公司》（FastCompany.com）、《企業》（Inc.com）、《富比士》（Forbes.com）等。
回憶團隊開會的情況：眾人各說各話、無法聚焦主題、無法提出創見、會議氣氛沉悶、進度停滯不前……最後連帶團隊士氣低落。主管不妨善用自己的好奇心，先深入了解問題、讓同事充分表達想法、別急著做結論，並注意自己的情緒，積極傾聽；如此，便能有效召開會議，並提振團隊士氣。
要提出新構想、新計畫、新方案，本身就不是一件容易的事，因此一個好點子若真的蹦出腦海，我們可能會因此興奮過頭，一股腦地想要即刻執行。且慢，你確定這個新點子「足夠完善」嗎？採取行動之前多聽取外部建議，會增加你成功的機率；那麼，該如何從不同立場的外部觀點中擷取有效的建議？你可以提出本文建議的六個問題。
你有過這種經驗嗎？你平常拚命努力，希望獲得上層的肯定，給予提拔，交付重責，但是當那一刻真正來臨時，你突然害怕了。這是怎麼回事？為何我突然感到不安？為何我突然覺得自己沒有能力承擔？本文作者以親身經驗為例，揪出阻擋在你職涯路上的四大心魔。如果你能克服，就能以更自信穩定的狀態，向更高遠的前途邁進。
多年來，哈佛商學院教授采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）一直專注在兩個基本的企業要務上：如何邁向全球化，如何變成真正數位化。最近，她確立了自己在新工作場所細節層面的專家地位，也就是關於如何招募和留住人才，如何在混合工作模式的世界中協作，以及如何思考辦公室的新角色。
你想每天都堅持運動嗎？你希望自己不再害怕演講嗎？你正在努力讓自己變成跟客戶溝通時不膽怯的人嗎？想要培養一個好習慣或新技能，是件好事，但有時你或許會擔心自己辦不到，或半途出錯感到羞愧，就停止這一切。其實不妨在這個過程中，「故意」給自己製造一點小失敗，也就是進行一連串通往目標的實驗，讓失敗成為通往成功的階梯。
許多領導人都知道授權的好處，但大多數在嘗試之後，發現並不成功，甚至可能還要花更多時間來收拾殘局。其實，授權失敗的常見原因有四個：部屬缺乏批判性思考、缺乏主動性、缺乏品質、缺乏速度。因此，如果在授權之前，能花時間去了解，一旦任務分派出去之後的可能的挑戰，並預先設法解決，就可以讓團隊變得更主動，且更具生產力。
生活難免會遇上危機，就算是高階領導人，也會有家庭危機可能危及工作的關鍵時刻。儘管每個人狀況不同，但我們可以運用四項手法，一邊面對工作、危機、家庭，一邊面對自己：管理資訊流，確保傳達的資訊正確並合適；明確表達你重視的事情和期望；每天都要照顧好自己；從眾人找到力量。挺過危機之後，我們不但能成長，也能將善意傳出去。
練習一些事情，重新框架你的恐懼、疑慮和不確定性。例如，可以寫一份兩欄清單，第一欄列出所有想像出來的恐懼，第二欄列出經過驗證的事實。感到焦慮時，就看看「事實欄」，將你拉回現實。又如，你也可以在感到焦慮時，問自己會給處於類似情況下的朋友或團隊成員什麼建議。這會讓你變得客觀，並冷靜下來。
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