董事會 SEGA發展史：是「股東的公司」？還是「公司的股東」？
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從吃角子老虎機到家用遊戲主機，日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款，讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說，是以股東的利益優先，還是以企業的利益優先？從SEGA的例子來看，出發點不同，結果也會不同。
SEGA的發展極具日本特色，從吃角子老虎機開始晉升電玩業二哥，更與豆腐店起家的柏青哥龍頭結合，其中，大股東扮演了重要角色，可為參考。
美國基因的日本公司
SEGA的前身經歷一段混亂的歷史。1940年，3個美國商人在夏威夷成立Standards Games公司，針對美軍基地的美軍提供點唱機及老虎機。戰後，美國立法取締賭博，公司改名為Service Games of Japan，轉向駐日美軍提供服務。在1960年，美國公司解散並直接成立日本公司承受該業務，於同年推出日本首台國產點唱機 SEGA 1000，成為SEGA的由來。
公司在1969年被出售給美國海灣西方工業（Gulf and Western Industries, Inc.），15年後，面臨經濟蕭條欲出售，1984年SEGA時任副社長中山隼雄，邀約剛剛上市的日本CSK社長大川功，共同出資買斷SEGA。大川功是富二代背景，29歲創立CKS，是日本第一家提供IT服務及外包服務企業，公司於1984年上市，上市後積極尋求投資機會。兩人一拍即合，由中山擔任社長（總經理），大川功擔任會長（董事長），由CKS出資持股，以90億日圓收購了約30％ SE...
