SvetaZi/Getty Images
在充滿不確定性的時期，執行長往往承受來自投資人與董事會的壓力，被迫進行削減成本、組織重整等做為；這類行動或許能推升短期獲利，卻可能造成長期的動能流失與信任下滑。領導人應透過4個策略重塑敘事，以當下可理解的方式連結未來，確保創新價值，成為明日領先關鍵。
當執行長的指令從「為未來打好基礎」轉為「這一季就要交出成果」時，即使是最佳策略也可能會開始削弱組織的長期競爭力。在投資人、董事會，或獎勵短期績效激勵機制的壓力下，即使是立意良善的執行長也時常會採取可見的短期措施，如削減成本、組織重整或延後產品上市，藉此展現回應能力。這些措施或許能提升短期收益，但往往會產生隨時間累積的隱性成本：動能流失、信任下滑，以及關鍵人才默默離去。
麥肯錫（McKinsey）研究顯示，著眼長期的公司營收成長的速度，比起優先考慮短期收益的公司要快約50％，創造的就業機會也顯著更多。然而，對忙於應付眼前壓力的領導人而言，這些優勢往往難以被看見。而且，這種短期急迫感不只會出現在執行長身上，還會一路向下蔓延到整個組織。對於卡在中間的高階主管來說，真正的挑戰不是要不要配合，而是如何在既有限制下執行指令，同時守住組織的未來。
我們曾協助的一家全球媒體公司就面臨這樣的挑戰。該公司產品長「湯姆」（Tom）眼見風險迫在眉睫：當執行長為了達成單季獲利目標，削減研發預算、宣布凍結雇用，並延後一項旗艦產品上市時，湯姆立刻意識到創新流程、顧客信心，以及公司未來競爭所需的能力，都正遭到侵蝕。
我們協...
凱瑟琳．蘭迪斯 Kathryn Landis
擁有MBA學位，是高階主管教練與主題演講者，也在紐約大學教授高階主管教育課程。她協助高階領導人及其團隊，在高風險時刻發揮最佳表現——包括走進新職務、面對複雜變革，以及對齊真正重要的事。你可以下載她的免費工具包《Better Together: Navigating the Multigenerational Workplace》，協助跨越世代差異，帶領更聚焦、更有效的團隊。
費珍妮 Jenny Fernandez
企管碩士，企業領導力顧問與高階主管教練，協助高階領導人及其團隊提升調適力、效能和韌性。她是哥倫比亞大學（Columbia University）和紐約大學（New York University）的教員，TEDx演講者，也是南加州大學（University of Southern California）的博士候選人。
