2026年,企業面臨非線性加速變化,管理不再靠方法,而是重新定義問題。本次特刊精選哈佛商業評論十篇經典文章,提供領導者未來思維地圖,並結合台灣本土觀點,助企業在數位與AI轉型中找到韌性與方向。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二,沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上,獨一無二的專案就算有,也很少見。本文提供具體的方法,幫助專案經理消除這種獨特性偏見,讓專案能夠達成預期效益。
根據研究,旗下擁有多種事業的公司,並非都是績效不佳,有些公司表現優異,原因在於它們把更多心力放在管理(而不是挑選)旗下事業。本文介紹一種方法,領導人可以根據事業組合的特點,制定成功的策略。
許多公司在闡述企業文化時,經常只是在堆砌辭藻,無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化,請先從他們面臨的難題開始,並遵循6項具體的原則。
領導人努力帶領團隊追求優異的績效,卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式:內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層,並分別提出解決的方法。
許多企業都想要引進人工智慧(AI),將各項流程自動化。但這往往造成員工恐慌,擔心自己被取代。領導人可參考4項更具包容性的AI實務,不但能提升長期績效,也讓員工更能全心投入工作,且更有生產力。
消費者在不同階段會有不同需求,如果公司設計出一款會跟著消費者一起成長與改變的產品,那麼公司不僅可以提高顧客價值、促進環境永續,更能從中獲利、取得競爭優勢。這類產品如何打造、採取何種商業模式,本文具體介紹。
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手,即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊,她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼?本文歸納4個策略行動,可以給企業領導人參考。
企業創辦人在退休之際,最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而,全球有高達70%的家族企業執行長尚未制定接班計畫,導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程,助創辦人順利交棒,也讓影響力更為提升。
企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。
大批創立於1970年代的台灣家族企業,正進入接班環節,但時逢科技更迭、地緣政治動盪,接班考驗日益嚴峻。司徒達賢教授指出,接班最理想的方式就是「個案討論」。
關稅動盪令企業領導人傷透腦筋,光寶科技身處全球供應鏈中,卻能以靈活的跨國布局,以及嶄新的價值思維甩開競爭對手;過往多年來推動的轉型計畫,逐漸回收成效。
根據研究,95%的AI專案未能取得實質成效,問題何在?詹文男認為必須流程重塑,並指出四階段步驟,他也呼籲領導人要做好準備,調整內部權力結構,帶來改變。
台灣擁有一條完整的AI產業供應鏈,但企業必須打破舊有的營運思維,才能擁有這波算力競賽的入場券。志聖工業在這條價值鏈站穩腳步,成為極具競爭力的一員,是如何做到的?
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