哈佛商學院的高級講師，與人合著《哈佛商業評論家族企業手冊》（Harvard Business Review Family Business Handbook），他也是班揚全球家族企業顧問公司（BanyanGlobal Family Business Advisors）共同創辦人。
企業創辦人在退休之際，最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而，全球有高達70％的家族企業執行長尚未制定接班計畫，導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程，助創辦人順利交棒，也讓影響力更為提升。
有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。
全球有85％的企業屬於家族企業，數世紀以來，交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權，有五項核心權利，關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利，才能讓家族企業延續？
對大多數人來說，衝突令人不自在。對那些目睹家族衝突徹底摧毀了成功事業的家族來說，更是如此。然而，較少有人注意到的是，如果家族事業中衝突太少，也會帶來同樣具有破壞性的影響。
在家族企業裡，我們看到各種辦公室政治：好的，壞的和醜陋的都有。家庭可以是政治因素很多的組織，而非家族成員的高階主管必須知道如何在企業裡，以及在企業和家庭之間的危險邊緣上，運用政治手腕。
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