330年前創辦人定下的規定,成就了今日日本第二大商社三井集團,其中的祕訣是什麼?
身為一間享譽國際的糧食貿易與加工商,ADM從只關心大宗商品業務的傳統心態,轉向注重終端顧客,也就是全球消費者的需求,以及農業與氣候變遷的永續議題。現任執行長胡安.里卡多.盧奇安諾(Juan Ricardo Luciano)親述他加入ADM之後推動的一系列轉型之旅……
新創公司「帕克」,一年半前還前途似錦,但隨著美國聯準會調高利率,帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員,人事長和財務長除了端出裁員方案外,也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而,再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大,到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢?
【#84-5】本集來賓:91APP董事長 何英圻
【#76-5】本集來賓:創業家兄弟共同創辦人、拍拍圈PopChill創辦人 郭家齊
為什麼有些公司生產力強勁,有些公司疲弱?是因為公司的規模嗎?根據麥肯錫的研究,生產力較高的公司通常都在四個方面表現優異,而這一觀察,對中小型企業來說一樣具有啟發性。
低薪、工作條件差的「壞工作」,是勞動力市場裡的必要之惡嗎?許多領導人認為自己很為難,客觀來說有太多無法提供一份「好工作」的無奈,但這些或許都只是嚴重的誤解。
餐飲業服務生、清潔工、外送員……這些在第一線奔波的低薪族群,從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎?小心輕忽釀成大損失……
【#59-5】本集來賓:教育部體育署副署長 林哲宏
「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾,只販售一美元的商品,然而,面對通貨膨脹帶來的獲利壓力,董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議,二代接班的威廉,該如何度過這個難關?
中國的國營企業雖然管理不善,但私營企業卻十分具有創新精神,本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見,值得西方企業為鑑。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。