企業管理 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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在AI轉型與動盪時代，團隊的焦慮與孤獨感正在侵蝕組織動能。卓越的領導人不能再將協作交給運氣，而須將「心理安全感」視為核心戰略。本專題精選《哈佛商業評論》十篇必修祕笈，從數據化衡量信任、處理決策歧見到重塑追隨力，全面重塑組織韌性，協助領導人打造高信任團隊。

領導者，別怕

管理不確定性|紙本文章|張彥文

面對地緣政治與環境劇變，領導者常因焦慮而陷入拖延與守成。在渾沌時局中，企業必須打破固定的轉型路徑，將恐懼化為勇氣，並透過「可預測性」、「確定性」與「穩定性」三大原則安定人心，才能在動盪中破陣突圍。

從「管理」到「治理」，邁向生態世界

企業管理|紙本文章|許士軍

組織管理正從原本的指令與層級，轉為更注重整體協作。要具備引導系統演化的關鍵能力，思維應從「管理」升維到「治理」。

對焦策略，打造高階主管冠軍團隊

組織決策|精選專題|朗．卡魯奇、傑拉德．夏普

企業長字輩成員在近年快速膨脹，倘若一律納入高階主管團隊，恐怕變成多頭馬車，導致公司策略窒礙難行。執行長須破除相關迷思，以設計取代安排，從規模、範圍到交會三面向槓桿微調，組構出契合策略的高階主管團隊。

2026/01/28

麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？

領導|紙本文章|殷阿笛

世界知名的管顧公司麥肯錫，接觸許多企業執行長，他們最關心哪些議題？麥肯錫歷經多起醜聞，採取哪些行動重振聲譽？麥肯錫即將邁入百年，要如何繼往開來，迎接AI時代的挑戰？請看該公司全球管理合夥人的現身說法。

必治妥施貴寶以創新研發與人才策略，打造扭轉病患命運的全球影響力

BMS

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在醫療與科技快速演進的今日，「創新」已成為企業與優秀人才共同追求的核心價值。全球領先的生物製藥公司—必治妥施貴寶（Bristol Myers Squibb，以下簡稱 BMS）以「用科學扭轉病患的命運」為使命，持續投入創新治療。對BMS台灣總經理Kris Hager而言，創新並非靈光乍現，而是企業內外團隊長期協作與持續實踐所堆疊的成果。

2025/12/29

迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機