明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉,其中寫道:「在我們的社會中,再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人,還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去,管理的現況與經理人的職責,是否有所改變?
反DEI風潮升溫,許多企業開始噤聲,不再高調談論多元平等。但保持沉默,可能讓利害關係人對你的價值觀產生懷疑。來自紐約大學法學院的研究指出,企業可以透過幾個策略,持續傳遞DEI承諾,同時降低法律風險:讓你的公共事務或溝通團隊參與;以書面方式記錄組織的DEI做法;培訓主管如何針對DEI進行溝通。
儘管中國正面臨各種宏觀經濟挑戰,但其混和式「國家資本主義」仍擁有不可否認的優勢。跨國公司不妨調整過去西方領先的世界觀,以務實的方式利用中國經濟的四大優勢:創新生態系、在全球南方的投資、競爭激烈的市場,以及14億的消費者。西方企業不必「全盤適應」中國模式,但務實參與中國市場,就能找到新的成長機會。
未來的職場,不只「適應變化」,更要「超前部署」。根據顧能(Gartner)的研究,高階主管將面臨三大核心挑戰:如何培養具備未來競爭力的勞動力?如何重新定義管理角色?如何應對新型態的人才風險?在這些挑戰下,顧能進一步提出九大關鍵趨勢,涵蓋AI、數位協作、人才留任、知識管理等。企業需要辨識哪些趨勢最可能給自身帶來影響,以搶先制定對策。
【S2#EP13-1】張忠謀,台積電創辦人,這位改變全球半導體產業的領袖,近日推出了他精心撰寫七年的自傳下冊。
有些生意是季節性的,比如賣冰淇淋或專做聖誕樹的農場,這些行業都必須面對淡季時收入銳減的挑戰。僅靠管理預算並不足以應對所有問題,關鍵在於創新和長遠規畫。比如在淡季尋找新的收入來源,同時提供無可挑剔的顧客服務,建立忠實的老客人,為你的生意帶來穩定回報。
從吃角子老虎機到家用遊戲主機,日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款,讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說,是以股東的利益優先,還是以企業的利益優先?從SEGA的例子來看,出發點不同,結果也會不同。
資訊科技的進步已經大幅改善供應鏈的管理,但企業領導人仍無法獨立得出見解。生成式AI可以讓領導人不必仰賴專家協助,就能達成這些目標。本文以微軟為例,具體說明生成式AI能帶來的效益。
【S2#EP2-3】本集來賓:17Life創辦人、現任PayEasy執行長 李易騰
由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
許多公司都想利用新科技(例如AI)的威力,為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力,公司就要先解決「流程債」:老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟,一步步擺脫流程債,徹底享受新科技帶來的好處。
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