330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？
身為一間享譽國際的糧食貿易與加工商，ADM從只關心大宗商品業務的傳統心態，轉向注重終端顧客，也就是全球消費者的需求，以及農業與氣候變遷的永續議題。現任執行長胡安．里卡多．盧奇安諾（Juan Ricardo Luciano）親述他加入ADM之後推動的一系列轉型之旅……
新創公司「帕克」，一年半前還前途似錦，但隨著美國聯準會調高利率，帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員，人事長和財務長除了端出裁員方案外，也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而，再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大，到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢？
【#84-5】本集來賓：91APP董事長 何英圻
【#76-5】本集來賓：創業家兄弟共同創辦人、拍拍圈PopChill創辦人 郭家齊
為什麼有些公司生產力強勁，有些公司疲弱？是因為公司的規模嗎？根據麥肯錫的研究，生產力較高的公司通常都在四個方面表現優異，而這一觀察，對中小型企業來說一樣具有啟發性。
低薪、工作條件差的「壞工作」，是勞動力市場裡的必要之惡嗎？許多領導人認為自己很為難，客觀來說有太多無法提供一份「好工作」的無奈，但這些或許都只是嚴重的誤解。
餐飲業服務生、清潔工、外送員……這些在第一線奔波的低薪族群，從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎？小心輕忽釀成大損失……
【#59-5】本集來賓：教育部體育署副署長 林哲宏
「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾，只販售一美元的商品，然而，面對通貨膨脹帶來的獲利壓力，董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議，二代接班的威廉，該如何度過這個難關？
中國的國營企業雖然管理不善，但私營企業卻十分具有創新精神，本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見，值得西方企業為鑑。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
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