組織文化 六步打造可落實的企業文化
從思考員工面臨的難題開始
六步打造可落實的企業文化
Build a Corporate Culture That Works
關於本文藝術作品／保羅．艾斯（Paul Eis）運用數位流程，更換建築物的配色與背景，替建築改頭換面，展現如何運用色彩為建築外觀增添趣味。攝影．插圖／保羅．艾斯（Paul Eis）
許多公司在闡述企業文化時，經常只是在堆砌辭藻，無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化，請先從他們面臨的難題開始，並遵循6項具體的原則。
職涯之初，我在醫療軟體公司HBOC上班。某天，人資部的一位女士拿著一卷膠帶走進員工餐廳，開始在牆上貼海報。那些海報以寶藍色的色調，宣布公司的價值觀：「透明、尊重、正直、誠實。」翌日，我們收到錢包大小的塑膠卡片，上面印著同樣的字眼。公司要求我們謹記這幾個字，以便融入我們行動之中。翌年，管理階層被指控犯下17項共謀與詐欺罪，那時我們才知道公司真正的價值觀是什麼。
本文觀念精粹
| 問題 | 大家普遍了解到，管理企業文化是企業成功的關鍵。然而，只有少數公司在闡述企業文化時，有讓那些字眼落實於組織，照預期那樣形塑員工的行為。 |
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| 現實狀況 | 文化常被描述為一套不痛不癢的規範、原則或價值觀，無法在決策者面臨相互衝突但同樣都很合理的行動方案時，指引他們做棘手的... |
