變革時代中接班，關鍵在「心法對話」

政大企管系名譽講座教授司徒達賢，是台灣個案教學的宗師，曾受過他「聽、說、讀、想」個案教學法薰陶的學生超過3,000人，許多甚至是部長、大型企業董事長、執行長等級。近年來，司徒達賢傾力投入「接班傳承」的領域，他指出，進入2026年，在數據和AI等科技影響下，企業交棒的迫切性更為殷切。以下是司徒達賢接受本刊專訪的精華摘要。

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回顧台灣經濟，從1970年代開始邁向工業化，並逐步推動經濟自由化與發展技術密集產業。在這段發展歷程中，出現了許多前仆後繼的偉大創業家，也成為台灣經濟發展的中堅力量。然而，當這些創業家年齡漸長，就必須面對「接班傳承」的議題。

我研究接班傳承議題多年，發現台灣企業有一個共通的問題：並不是「找不到接班人」，而是「太晚開始培養」。許多創辦人在50歲時自認精力旺盛、來日方長；60歲時仍相信自己能夠親力親為；直到70、80歲身體開始衰老，反應變慢，才驚覺不能再拖，但時光早已磋跎。

現實是，無論能力多強的領導人，年紀都會在某個時間點成為瓶頸；尤其在21世紀已走完四分之一，即將邁入2026年之際，時代早已大不同，數據分析、AI科技等，不斷創造企業經營的新挑戰，也讓創業者和繼任者的考驗日...