用批發的角度做事,用零售的角度做人。(本集來賓:知名作家 王文華)
要你在一個陌生或的環境主動與他人社交,以求「混個面熟」,可能會讓你感到尷尬與無所適從。你不妨從調整心態開始,主動與他人「閒聊」來建立情誼,你可以用五大策略來打開社交大門:找出你與對方的共同點;善用開放式提問;分享自己的「半私人」資訊;用不同角度討論問題;從打個招呼開始。
成長是每間公司的追求,但指定的成長策略經常失敗,難以推動。歸根結柢,一項重要因素就是:在發展成長策略時缺乏內部利害關係人的參與,包括高層主管到第一線員工。如果想扭轉這個情況,需掌握四大要訣。
【#137-5】本集來賓:知名作家 王文華
【#137-4】生成式AI普及的時代,公司或企業團隊可以如何跟AI合作呢?
如果你在工作上有個非正統的構想,想要增加成功機率,可以找一個搭檔合作,共同成長茁壯。本文以2023年諾貝爾生醫獎得主,同時也是開發新冠病毒(Covid-19)mRNA疫苗的推手:卡里科與魏斯曼的故事為例,說明二人搭檔如何有助於發展非正統構想。
【#134-3】你有沒有曾因為工作量超負荷而感到焦慮、困擾呢?
在多變與不確定的時期,領導人往往會想「固守地盤」,優先考量個人或自家部門的需求,但往往因此錯失更多機會。這種做法容易故步自封,最好主動與他人展開合作,以共贏心態創造更多價值。
顧能(Gartner)公司的調查顯示出10項下一代專案經理(Project Manager, PM)需要的技能:組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。
若想激發創新構想,僅僅是讓人才相互腦力激盪,恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟,讓中間人帶領創業者真正實現創新。
對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對極客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,極客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業極客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。
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