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協作與團隊

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跟同事衝突你只想當「吵架王」?關鍵在於化對立為合作

  • 衝突
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
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  • 2025/08/17

化解職場溝通的困境,先瞭解這 4 種人

  • 溝通
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
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  • 2024/08/18
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跟同事衝突你只想當「吵架王」?關鍵在於化對立為合作

  • 衝突
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

衝突不一定是破壞。處理得當,反而能打開僵局、點燃創意的引信。本文將引導你學會在職場上如何面對衝突——不是為了輸贏,而是為了成長。一起來看,怎麼讓那些棘手對話成為推動團隊前進的燃料。

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  • 2025/08/17
跟同事衝突你只想當「吵架王」?關鍵在於化對立為合作

AI讓組織扁平,中階主管如何重新定位?

  • 生成式人工智慧
  • 紙本文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部

生成式AI導入企業之後,究竟對中階經理人的職位造成什麼影響?研究發現,生成式AI不會完全取代中階經理人,但會減少他們的數量,也會減少他們大量的管理工作,改成更有價值的工作。那麼,企業要如何達成這種扁平化的組織結構,本文提供兩項重要的思考。

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  • 2025年8月號-2025台灣上市櫃女性CEO 30強
AI讓組織扁平,中階主管如何重新定位?

真正頂尖的領導團隊,「三種角色」缺一不可

  • 培養領導力
  • 數位版文章
  • 朗.卡魯奇明迪.米爾沃德埃里克.漢森

高階主管團隊是否表現優異,與整體企業績效息息相關,但實際上能高效運作的團隊很少。研究指出,真正有持續影響力的團隊,需同時扮演三種高度互補的角色,但多數團隊往往只做到其中一兩項。如果你想要打造協調一致、凝聚力強、執行力高,又能確保互信文化的團隊,請確保這三種角色缺一不可。

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  • 2025/07/17
真正頂尖的領導團隊,「三種角色」缺一不可

操作手冊過時了?用「可演進腳本」打造彈性的知識傳承!

  • 資訊管理
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯傑克.富勒亞當.賈伯

在日益複雜的商業環境中,組織內的知識傳承更加困難,即使操作手冊再詳細、培訓再密集,也難以充分落實知識的分享。領導人可嘗試「可演進腳本」:一套簡潔、模組化的指令集,聚焦任務目標與關鍵行動,方便員工吸收與靈活應用,還能隨實務經驗不斷演化更新,讓知識管理與時俱進,讓知識既能夠順利在組織內傳遞分享,也真的可以落實在工作中。

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  • 2025/06/09
操作手冊過時了?用「可演進腳本」打造彈性的知識傳承!

聽見職場好聲音:最佳團隊為何不會埋沒好點子?

  • 協作與團隊
  • 數位版文章
  • 派翠夏.薩特斯壯米凱拉.克里西茱莉亞.迪貝尼諾

企業領導人都知道,員工能夠提出各種構想,對公司發展非常重要,但問題就是企業領導人很難獨自創造這樣的文化。本文建議,採取5項「意見培植」策略,不但能讓過去遭到拒絕的好構想敗部復活,還能讓這些構想長保生命力,最終得到實現。

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  • 2025/05/24
聽見職場好聲音:最佳團隊為何不會埋沒好點子?

打破你對心理安全感的 6 大誤解

  • 領導
  • 紙本文章
  • 艾美.艾德蒙森米凱拉.克里西

具備心理安全感的工作環境,可以提升團隊的士氣和績效。但何謂心理安全感,卻往往遭到誤解。本文具體說明6大常見誤解,包括誤以為心理安全感等同於友善、犧牲績效、工作有保障等,並提供相應的解決之道。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
打破你對心理安全感的 6 大誤解

若固定職位消失……解構式工作正在改變組織

  • 團隊
  • 紙本文章
  • 菲利普.羅傑斯大衛.柯林斯

傳統所謂工作,就是執行一些穩定的任務。但在如今快速更迭的環境中,企業紛紛開始轉向「解構式工作」:員工不再具有固定職位,而是將自己的技能靈活搭配不同任務或專案。本文以具體案例說明新工作模式、它的內在衝突,以及解決這些衝突的方法。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
若固定職位消失……解構式工作正在改變組織

充滿敵意的職場扼殺創新,女性更容易「選擇性沉默」

  • 性別
  • 數位版文章
  • 克莉斯汀.貝恩凱薩琳.科爾塔瑪爾.克雷普斯伊莉莎白.坦尼

沒有人喜歡在工作環境中遭遇不文明的對待。男性和女性在不文明的環境中都較不願意分享想法,但女性卻更可能因為擔心性別反彈,而選擇隱藏自己的想法。本文進行兩項有 3,000 多名參與者的研究,從中發現,儘管女性在文明的團體中和男性一樣會踴躍發言,但在不文明的團體中,她們更傾向隱藏自己的想法。這種「選擇性沉默」不僅削弱了團隊的多元觀點,也讓企業錯失寶貴的創新機會。

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  • 2025/03/12
充滿敵意的職場扼殺創新,女性更容易「選擇性沉默」

2025年職場預測:高階主管將面對3大挑戰、9大趨勢

  • 企業管理
  • 數位版文章
  • 艾蜜莉.羅絲.麥可瑞 彼得.艾肯斯 凱琳.洛瑪斯特 喬納.謝普

未來的職場,不只「適應變化」,更要「超前部署」。根據顧能(Gartner)的研究,高階主管將面臨三大核心挑戰:如何培養具備未來競爭力的勞動力?如何重新定義管理角色?如何應對新型態的人才風險?在這些挑戰下,顧能進一步提出九大關鍵趨勢,涵蓋AI、數位協作、人才留任、知識管理等。企業需要辨識哪些趨勢最可能給自身帶來影響,以搶先制定對策。

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  • 2025/03/04
2025年職場預測:高階主管將面對3大挑戰、9大趨勢

「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

  • 科技與分析
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.戴文波特約翰.史班斯索拉布.古普塔

近年來,許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位,比如數據長、技術長、數位長,導致職權重疊、決策權分散,影響數位轉型的效率。然而,現在有些組織開始逆向操作,整合這些職能,打造「超級技術」(SuperTech)的領導人,通常稱作「資訊長」,他們不僅負責 IT,還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域,甚至涉足企業營運,讓數位轉型更具一致性與可執行性。

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  • 2025/02/11
「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

社交尷尬怎麼破?讓「閒聊力」成為你的連結力,擺脫職場聊天恐懼!

  • 人際溝通
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP7-2】當你發現自己與同事、主管之間的交流越來越少,該怎麼辦?

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  • 2025/01/04
社交尷尬怎麼破?讓「閒聊力」成為你的連結力,擺脫職場聊天恐懼!

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