忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
【#76-2】關於績效管理,不少公司目前的做法,是派給每個部門不同的指標;但是部門間往往為了追求自己的績效而「自掃門前雪」,破壞了團隊協作,甚至忽略了顧客體驗。
【#76-1】疫情時分大家共體時艱,為什麼有些企業一樣艱苦,士氣依舊高昂;有些則像一盤散沙,同仁和客戶皆鳥獸散?
許多公司都把學習當成工作的額外項目,替員工排定正式的上課時間,並由講師負責講授。但在多變的環境中,學習必須和工作融為一體,才能對員工、團隊和組織產生效益。本文提供三個方法,幫助團隊在工作流程中學習。
在不斷變動的商業環境中,企業必須隨時調整自己,才能持續成長。但領導人倘若思維僵化,採取本位主義,組織變革將會功虧一簣。要解決這個問題,領導人可以與其他團隊,甚至與自己的部屬互換立場。
員工常常覺得開會毫無必要,也令人筋疲力竭。討厭開會,似乎是員工的共識。但領導人其實沒有領悟到開會的秘訣,就是問對問題。當你在開會時詢問員工「你在哪裡卡關?」,就能為你的團隊帶來許多好處。
領導人的指導多半是針對個別員工,這當然能夠提高他們的績效。但本文指出,只有當領導人從團隊著手,對它進行指導,才能激發出團隊的強大潛能。本文提出三大技巧,教領導人如何做好團隊指導。
你的團隊正在承擔過多的工作量嗎?來自上級的需求增加,可能還有人力不足的問題,你的團隊總是接應不暇。這樣的情況若長期維持下去,不但員工會有過勞的健康問題,也會出現職業倦怠,增加離職率。想要確保團隊的生產力,並達到績效,你該如何解決這個問題?
許多領導人為了取得員工的信任,都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上,這反而削弱了員工的信任。本文建議,領導人應該反其道而行,提出大問題,並表明自己沒有解答,鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工,也能促進組織的學習文化。
團隊要有好的績效,除了引進人才之外,他們的心理需求也必須得到滿足,尤其是關係感。同儕之間的關係如果良好而且緊密,團隊工作就能有效進行,從而創造優異的績效。本文找出了高績效團隊打造同儕關係的5大獨門密技。
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