近年來,許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位,比如數據長、技術長、數位長,導致職權重疊、決策權分散,影響數位轉型的效率。然而,現在有些組織開始逆向操作,整合這些職能,打造「超級技術」(SuperTech)的領導人,通常稱作「資訊長」,他們不僅負責 IT,還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域,甚至涉足企業營運,讓數位轉型更具一致性與可執行性。
【S2#EP7-2】當你發現自己與同事、主管之間的交流越來越少,該怎麼辦?
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
管理別人前,先把自己管理好;讓團隊有士氣前,先讓自己有士氣。要怎麼在工作中找到快樂,進而讓團隊成員也感染你的快樂?本文從日文「生き甲斐」(Ikigai,指存在的理由)出發,介紹四個有效的快樂策略。
【S2#EP3-1】你的團隊是否陷入不斷的內部鬥爭,還是表面和諧但缺乏實質進展?
大家都知道,將結構扁平化、去中心化,能夠提高協作、敏捷、賦權,但領導人實際帶頭執行時,往往困難重重,甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例,說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。
美式足球巨星湯姆.布雷迪(Tom Brady),曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例,說明領導人需要培養7大行為,並注意幾個重要的助力與阻力,才能有效提高團隊績效。
領導人經常有一個誤解:所有的「策略」都已經確定,各部門不必詳細解讀策略,只要執行就好,然而若未能達標,通常是理解偏差導致執行有誤;這代表,各部門也必須要建立自身的策略,來設法達成目標。本文指出了三個理由,說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略,以界定自己實現公司策略的方法。
根據研究,高層團隊要做出成效,必須先具有5大特徵:方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵,而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程,按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。
領導人努力帶領團隊追求優異的績效,卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式:內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層,並分別提出解決的方法。
以往的團隊合作,是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主,但在如今不斷變化與顛覆的環境,這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法,能夠協助企業團隊做出最佳績效。
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